如果说2014年是o2o行业的创业元年、2015年下半年是寒冬期的话，那么2016年则是o2o并购整合期。继今年洗衣o2o多洗宣布收购同行云洗衣、首汽租车宣布战略入股瑞卡租车40%股权后，今年8月滴滴更是以巨资收购优步中国的全部资产。经历了原始生长期的o2o领域再次上演大鱼吃小鱼的大戏，通过不断并购整合进行全面的市场布局。专家预测，在大平台完成整合后，今年将有更多的中小型o2o公司企业进行整合。

在o2o这场波澜壮阔的创业大潮中，各细分领域都驻扎了大量的创业企业。据不完全统计，仅在北京地区，各细分领域获得股权融资都有几十家以上，多数领域尚没有形成真正的龙头，不能突破边际成本的临界点。而面对越来越多的市场压力后，不适应市场的品牌，以及服务、模式存在硬伤的o2o公司领域创业企业都面临生存困境。细析之下，每个o2o创始团队卖掉项目的原因都差不多，或是发展遇到瓶颈，融资有了难度，或是找到了更好的商业机会，或是接盘侠给的收购条件优厚。

而今o2o上特有的平台+纵深并购式的t型整合正在成为大趋势。饿了么与大众点评的结合可以看做是这股并购和投资潮的开始。目前o2o领域的共识是一定要打造成闭环。但事实上，目前没有一家公司能够真正做到闭环。原因是闭环不可能是一个公司完成的，即是平台，又在每一个细分领域做得足够好，对o2o公司而言难上加难，只有整合合作才能成功。过去一年，无论是传统巨头还是互联网大鳄都在餐饮、车辆、地图、支付等生活020领域展开厮杀，资本整合成了最后的手段，欲图打造成一个超级的闭环。

o2o领域企业过多，企业规模效应无法发挥。对于o2o服务企业来说，并购一方面可以帮助企业快速实现扩张，降低企业边际成本，增加收益实现规模效应。另一方面，借助领域内的话语权，能够使其在于流量入口企业博弈中获得更多筹码，实现双赢。相信，随着国内移动网民数量的急剧攀升，移动生活时代全面来临，年末o2o市场领域的整合并购或愈演愈烈