在目前的新旧经济形态转换，消费者生活方式重新刷新的时代，传统零售企业面临着更为艰难的困境：
 

1.电商对传统零售的冲击

今年的双11，淘宝、京东等零售巨头一天的营业额都远超国内一线百货和零售巨头，而其中最大的一个亮点在于移动互联网消费群体的用户倍增，采用PC端购物都已老套，更不用说到线下零售商超采购。笔者在这一天已难捺剁手激情，采购一原价过万折扣过半的SONYE彩电，笔者以为身在三线城市，物流速度再快也得一周内吧，没想到第二天就配送到家，速度服务令人惊艳到爆表，直接享受到了北京速度。而在采购之前，我和家人已逛了大小家电卖场多次。

2.O2O对传统零售的改造

这两年是O2O大热之年，就如前几年的千团大战，虽最后洗牌，市场玩家存活不多，但都会极大的刷新人们的生活方式。而围绕着社区入口的争夺，超市和物业成为兵家必争之地。就如这几年的新经济浪潮刷新传统经济一样，许多自持、观望、不屑的传统企业成了如今被动改造的环节，零售超市在这股社区O2O改造中也没有丝毫还手之力。有些社区连锁和个性超市，一度极为鄙视和抵触社区零售O2O模式，但笔者观察到几地的社区O2O剑走偏锋，和社区物业联手，直接将入口界面推送到小区用户面前，保持淡定和不屑态度的商超直接被秒杀，反过头来要求拿钱进驻。

3.厂商对传统零售的整合

在笔者之前的文章《干掉你与你无关：中国经销商企业的转型和突破》一文中，作为比大多零售企业更有品类、价格、配送、系统优势的大经销商，都目前面临去中间化的过程，有好的团队、硬件（仓储、车辆）、零售终端、消费者的经销商还有被并购的价值，实现厂商一体，进而布局下游终端连锁，但此处指的终端连锁是指成系统、有区域布局、品类合理、管理规范的社区连锁系统，而非单店，单店不具备并购价值。

4.海外优质产品和服务的刷新

都说中国的消费者好忽悠，狂打广告就会聚揽人气，比如曾火爆一时的口服液、“金属酒”、微商，但说到底，还是老百姓的选择少、没得选择，随着自贸区、跨境电商、社区进口店的陆续布点和终端布局，大量优质、国际标准和世界品牌的进入，许多消费者迅速刷新了品牌忠诚度和粉丝热情。笔者是多年的蒙牛粉丝，但今年德国和新西兰的牛奶超市和社区进口商店上架后，超鲜的日期、低廉的价格、世界的品牌迅速冲刷了系统，直接转换门庭，谁还希望用国标的产品凑付。

5.传统零售自身的困境

传统零售的三宝：店址、品类、人员，再加上后台的系统、仓储、物流、职能服务，构成了前几年的红火，甚至一度冠上“得渠道者得天下”，上市的百货、零售企业市值也是居高不下，甚至一度也有首富冠冕。但随着移动互联网热潮和新经济、新模式的导入和优质海外产品的涌入，尤其是综合电商、垂直电商、跨境电商的风起云涌，配套地面物流、仓储等的迅猛发展，当天购物、当天配送、当晚到家的模式已成为北上广深的标配，而当随着农村小年轻家居、家电、产品等电商数据的持续攀升而起，传统零售其实已选择不多。而硬件（房租、人工、能耗）的持续攀升，也吃掉了本就个位数的盈利。

以上几个方面不但是零售企业面临的困境，也是许多经销商和中小厂家面临的挑战。