生鲜O2O和酷夏高温一样热度不减，越来越多的玩家涌入这一行业卡位布局。
 

差异化打法

现有电商的两种形态分别是：第一，阿里巴巴的电商平台模式；第二，京东的网上商城模式。

分布式电商将带来更多的扩展和交叉销售，并以此进行更为精准、成本更低的营销行为，以及更高效、快速的库存周转。

在传统商超行业，1.0时代是日杂店为主，2.0是连锁超市，特点是质量好，价格低，3.0模式是社区便利店。但在商业超市买可乐跟社区便利店的可乐大约差5-8毛。

在合作对象的选择上，门槛是有一定体量，而非小卖部。合作方式有两种，一种是签普通合作或限年独家，另一种是超市入股,后一种灵活控制。

超市自营电商不可能成功

传统超市自建物流、自营电商的模式不可能获得成功。

电商兴起后，沃尔玛、永辉等超市曾先后推出自主电商平台，主打生鲜配送服务。此外，沃尔玛还以收购网上超市1号店的方法，上线速购平台。但是就目前来看，多家超市自营电商平台前景并不乐观。大部分业内人士认为，1号店在体量上与京东已无可比性，甚至已被苏宁易购、唯品会等斩落马下。

传统超市自营电商只能是自身的补充。自身订单支撑不了运营成本，必须依靠线下给线上输血，因此不可能实现盈利。另外，对于传统商超来说，电商平台起到的仅仅是补充的作用，不可能实现盈利。

在与传统商超合作的过程中，面对大环境心态较为复杂。一方面由于受到电商的冲击以及同行业的竞争压力，传统商超希望触网做出转型，以谋求新的机。