前段时间，拿了亚马逊2000万美元的美味七七倒下了。而美味七七并不是第一家也不会是最后一家。今年以来，有大批生鲜电商死亡，曾经800多家生鲜电商企业如今剩下的屈指可数。

如今大家都在摸索，究竟什么样的生鲜电商模式才能做到提高效率、降低成本呢?这是一个根本性的问题。

立足于郑州，即使在拿到投资以后，我们还是立足郑州，不急于复制、扩张，做深做细，不断优化商业模式，提升客户体验和订单密度。进而找出生鲜电商的一个个“坑”，然后避开它，找到解决办法。只有这样才能做到规模化盈利，如果生鲜电商不能产生规模化盈利，就很容易导致溃败。

生鲜的标准化并不仅仅指产品本身的标准化，还包括采购、运输、包装、质检、价格、服务质量等很多方面，而标准化的制定需要长期摸索。

如何解决客单价低配送成本高的问题呢?某网站从今年6月份以来，提升了免费配送的客单价，这样一来，客单价就从年初的十几元到如今的四十几元，翻了3倍，大大降低了配送成本，客单价的增长拉平了平均配送成本。

生鲜电商用户也没有减少，只是消费的频次降低了，同时客单价也上涨了。目前某网站全市有31个配送点，除此之外，某网站还自建物流配送，提升了客户黏性，如今某网站已经做到了连续3个月盈利。