作为传统企业想要成立一支新的微信营销团队，团队该怎么组建，就需要考验管理者技能之外的能力了。
 

1、要有一个思路清晰的运营管理者

统筹微信运营的方方面面，从内容运营到用户拓展到数据分析等等，此人要有出色的统筹能力，火车跑得快全靠车头带。

此外，微信目前主流的运营就是【内容+电商+分销】的模式，管理者的方案始终围绕这个主题。

2、微信公众号的运用

企业的微信运营一定要有两个公众号，一个服务号，一个订阅号。

订阅号：起到品牌宣传和吸粉的作用，用于每日的文章推送，干货分享，每天2-3个主题为宜，建议企业最好把订阅号文章同步分发到今日头条、新浪博客、一点资讯、搜狐自媒体等自媒体网站，以扩大企业品牌影响力和文章曝光量，起到引流的作用。

服务号：一周推送一次，3-5个主题，服务号是承载电商的关键：a、用于推送下周的活动预热以及本周的活动情况 b、分销商城系统的落地及购买 c、电商分销政策落地的解读 d、售后问题的解答

3、微信的运用

主要用于添加管理微信上的分销商以及潜在客户，另外任何一个客户，无论成交与否都可以成为我们的分销商，来推荐我们的产品。我们作为运营者，主要要做以下几件事情：

a、建立微信分销商群

b、每日早上定期更新群公告，给分销商每日目标和激励

c、每日9点左右在群里发一遍企业的分销策略，以便新加入成员能够迅速了解分销策略及返佣比例

d、分享分销素材（产品图片、分销文案、买家秀），每日更新，紧贴热点，建议分销商转发至朋友圈

e、每周二晚上在群里做培训，分享客户开发心得

f、定期分享优秀分销商业绩，激励大家

g、后期可组建分销商战队，相互PK，调动大家的分销热情

4、朋友圈如何发

员工和分销商按照群里的素材分享每日发布朋友圈，打造一个优质的朋友圈切不可一味地刷屏，应该有血有肉地展现一个创业者的鲜活的形象，这样不仅朋友不会屏蔽你，还会被你感染，朋友圈内容应该包含：a、产品介绍 b、收入支出（适当晒是可以的，是对自己勤劳的一种认可） c、每天在忙碌工作的场景 d、买家秀客户反馈 e、团队活动照片 f、客户咨询问题的截图 g、生活中和家人朋友的照片

你自己设想一下什么样的人你会屏蔽？ a、一天到晚正能量打鸡血的 b、每天转发一些莫名其妙的信息，比如不转不是中国人，道德绑架的 c、脑袋进水的，发一些恐怖、色情信息的 d、没日没夜只发产品照片，其他什么都不说的。

排除这几类，如果你的朋友圈既包含生活也包含工作，既有正能量也有工作照也有产品图，那么你会给人一个积极乐观向上的形象，朋友不会因为你发了产品信息就屏蔽你。

作为传统企业，应该从以上几个方面合理安排美工、文案、策划、客服等的分工，他们之间既各司其职，又需要相互合作，但又不能相互扯皮，所以对于企业微信运营的管理者来说会是非常大的挑战。但是，不做好怎么证明你的价值呢？