O2O新商业时代我们评判一家企业，需要看得更加长远；未来不会有线上线下企业之分，未来的区别取决于现在变革或不变革。变革起点早，一般情况下也会更早到达成功的终点；而越晚变革，付出的成本肯定会越大。
 

面对线下互联网人天然有种优越感，很多时候过于自信；他们难以放弃革命的心态，动辄以颠覆吓人。实际的结果是，一批互联网背景的人在线下受挫，以往互联网从业的光环反倒成为了负担。部分互联网人在做O2O创业依然是以营销为核心，一个接一个的营销案例风光一时后逐渐销声匿迹，他们在O2O新商业时代其实尚未触及到真正的商业。很多互联网人忘记了互联网最珍贵的忠告：任何成功的经验都无法完全用在在新的事情上。

而线下传统企业的人也存在盲目的自信，总认为自己几十年的根基再怎么着也“瘦死的骆驼比马大”。虽然也口口声声在喊变革，但五六十年代出身的领导们却在悉心维护着等级分明的制度，自己很少去用互联网和移动互联网。而且由于“家企业”的心态，适应O2O新商业的组织变革迟迟无法推行。在对传统商业的理解上，线下企业家有自己的不错见解；但新商业需要的新技术、新人才、新理念，线下企业完全没有方向。

在线上线下O2O融合的大趋势下，我们发现线上线下依然存在巨大的鸿沟。如果说技术层面还相对容易互通互融，人才和理念上的认知差异在短期内无法弥合。

我们看到，BAT们都在竭尽全力“连接”线下：百度发力直达号，李彦宏期望在每个细分行业都诞生一个百度；阿里大力推进支付宝线下化，通过入股实体商业企业来支撑其线上线下商业大生态；腾讯借微信期望连接一切，入股58同城和大众点评推进O2O“T”字型战略。包括近期京东推出的“拍到家”、小米推黄页O2O布局上下游、58同城和赶集网发力细分服务O2O，这些互联网公司的O2O转型目前都谈不上成功，但五年以后再来看今天，会发现它们是变革的受益者。

至于线下企业的O2O转型，包括苏宁、万达、王府井、天虹商场、步步高、优衣库、良品铺子等曝光度较高的企业都还没有转型成功，部分企业的O2O转型实践甚至已经被当成负面案例在解读。但是，如果客观评价，这些企业依然走在了它们线下同行的前面。如果说未来还需要实体企业的话，五年后它们继续存活的可能性会比它们的同行要大。

所以，O2O新商业时代我们评判一家企业，需要看得更加长远；未来不会有线上线下企业之分，未来的区别取决于现在变革或不变革。变革起点早，一般情况下也会更早到达成功的终点；而越晚变革，付出的成本肯定会越大。在移动互联网加速发展、实体行业迅速凋零的今天，留给传统企业转型变革的时间已经不多。

接下来几年，70%的互联网公司和50%的传统企业会死掉；要成为存活者，转型O2O新商业是唯一出路，而且要趁早。