一切商业模式的兴起和发展都离不开他所满足的市场需求。至于模式的好坏，也只有一个判定标准：他是否能适应市场需求并且能够持续运转下去。O2O的争论于今年比较聚焦的是有关社区，餐饮外卖，本地生活等直接关联日常生活的领域。这其中的企业，有的是做垂直品牌，有的是做平台品牌。不过他们都有一个共同的特点，瞄准的都是“懒人”市场。但其困扰比较大的一个因素是人群的分散，对于整体业务的运营和布局形成很大的制肘。并且，他们存在的最大一个致命缺陷，不够“懒”或者说懒的不那么明显。换句话说，就是单个客户的培养成本较高，客户人群对于其服务的选择比较苛刻，从体验上，从时间上，从价格上。除非是能够让消费者挑不出一点毛病的服务，否则很难将用户培养成粘性客户。然而这也是O2O企业目前所面临的最大考验。如何提高客单价以及如何将新用户转变成老用户。然而，对于校园O2O来讲，这一系列问题却并没有那么复杂。

这里主要是说高校校园。年龄层次基本一致。互联网原住民。居住集中，需求单一。学生住集体公寓，并且公寓楼集中，所以人力资源被极大利用，时间成本被极大降低。

对于上面所讲那位做校园O2O调查的童鞋，虽然名字都一样但是O2O下所包含太多差异化商业模式。所提及调查周边的商家，这类数据可能对于社区对于本地化服务企业有所帮助和借鉴，但是对于校园O2O市场而言这是不适用的。学校市场集中且单一，注定校园中不可能出现单靠口碑和服务来立的住的O2O模式。需求集中所以满足需求的成本就会极大降低。消费能力有限，那么就意味着选择服务的范围也是一定的。

原因二学生个体消费能力有限

高校学生的基本开销无外乎餐饮，水果，日常生活用品和零食。虽然种类单一，但是数量极大，一所普通高校两万人计算，人均消费15元（仅为饮食消费），日消费总额在30W。对于学生而言，最关注和在意的是产品的价格。传统的实体店铺因为存在与学校的灰色利益关系。导致商品价格甚至高于校外的商家。而又因为地理位置的限制。又只能于校内消费，这一环节上极大提高了学生群体的生活成本。校园O2O的存在，就是为了解决这种封闭市场的不公平。

原因三对“懒”的极致追求

近几年开始高校的主流学生为90后，也是受国内计划生育政策最为明显的一代。移动设备，互联网的重度用户。他们对于懒的追求已经到了一种境界。对于他们而言，能躺着绝对不坐着。能坐着绝对不站着。并且很多同学不吃早餐的原因也是因为“懒”。满足这类用户，只需要做到一点——服务到宿舍。虽然有些助纣为虐的意思，这是助涨高校的不良氛围，不过对于市场而言这是很有利的。

仅仅是价格优势以及满足懒的极致需求对于校园O2O来讲只是基本的服务。想要能够长久走下去，一个是构建自己的生态模式。从资源到到物流再到运营。二是不将消费者仅仅作为买方，而是真正的将参与感和互动和社交属性赋予到平台之中。充分融入到学生的日常生活中。真正的互联网思维不是一夜暴富和粉丝经济，而是“羊毛出在狗身上”把眼光放远，最直接的利益也许并不是你的直接用户带来的，而你的任务不是赚钱，而是怎么让用户玩的开心，用的舒心。

综上所述，校园O2O前景广阔。但是困难程度不亚于当年的电商在互联网站稳脚跟。最根本的是对于传统商业格局的打破，真正靠市场手段来冲击一些封闭的既得利益圈子。这也可能是校园O2O从业者面临的最大挑战。