12月9日品尚红酒宣布完成了他们的C轮融资，作为09年以电商起步的一家企业，采用的是典型的O2O模式来。目前，品尚红酒已经发展了80多家线下的实体店，搭配自己的官网商城与第三方平台，形成了一个完善的O2O运营体系。
 

作为国内最大的线上红酒类电商企业，品尚红酒一直都在致力于打造自己的O2O运营模式。作为典型的O2O模式，品尚红酒下辖三大事业部：官网事业部、第三方平台事业部与线下事业部。

而就在12月9日品尚红酒宣布完成了他们的C轮融资，获得了启赋资本、同创伟业、浙商创投、北京信中利和华欧资本五家风险投资的1.5亿元投资。

并且有传言中粮集团也将与品尚红酒之间有资本方面的合作，不过这一说法尚未得到双方的证实。但是此前双方的确已经在产品的销售方面进行过深度的合作。

品尚红酒作为09年以电商起步的一家企业，采用的是典型的O2O模式来运营。

他们首先是在国外建立了自己的采购中心，通过采购中心直接进口原瓶葡萄酒，借助电子商务的力量建立起了品尚红酒网络商城，通过B2C的模式向国内的顾客提供产品的销售服务。

在线上业务稳定之后品尚红酒又在原有的B2C基础上融入了社区化的运营模式，加强了同会员之间的互动，开始主打文化牌，大力传播红酒文化，为消费者提供了红酒即文化的消费理念。

截至目前，品尚红酒通过自己的海外采购中心已经同国外700多家酒庄建立了直接采购关系，因为这种采购的直接性，省略了很多中间环节的成本，品尚红酒的产品在价格上一直都在同类产品中有着极大的优势，完全给顾客打造了大众化消费的观念。

加上品尚红酒在北京、上海和深圳构建了自己的仓储系统，把酒类电商最难的一个环节——物流通过自建仓储解决了，保证能够准时快速的把每一笔订购的红酒准确的递送到消费者手中，可以说这是解决了品尚红酒O2O系统建立的最大一个难题，为他们的O2O体系提供了强大的物流后盾。

在线上取得巨大成功之后，品尚红酒并未忘记将客户引到线下的市场，品尚红酒采用的O2O模式并不完全是线上线下相融合，而是实体店中有80%的产品同线上有区分，只有20%来自于线上的热销产品。

之所以如此是因为线上的产品SKU太多了，如果线上的订单都到线下去取，他们也没有那么大的仓库去存放，完全的产品融合对于品尚红酒并不现实，因此他们的O2O采用了产品错层的模式成功的解决了这个问题。

到现在为止，品尚红酒已经发展了80多家线下的实体店，搭配自己的官网商城与第三方平台，形成了一个完善的O2O运营体系。

其实从品尚红酒提出“五年百亿”的新战略开始，公司就选定了上市这条路，要打造百亿规模的电商平台。品尚红酒的未来，让我们拭目以待。