社区O2O对物业的价值在哪?最终目的是当然是增加收益，而在过程上，社区O2O有非常多值得挖掘发挥的地方。
1、降本增收
为物业增加利润的方式除了创造营收外，降低成本也很关键，简单举个例子，例如通过智慧社区的解决方案，增强门禁、监控、预警等社区安防，可以有效的降低人工成本。
2、杂务外包
物业将杂务外包也可降低成本，同时还能增强服务质量，过去物业普遍是养人模式，招全职员工到物业上班，而现在外包已经成为趋势。
3、信息增效
互联网+带来的信息化已经是物业服务质量的标准配置之一，无论各物业在商业运营商的能力如何，基础的信息化服务基本都能实现，信息化是社区O2O的基础，无论哪种形式，物业与用户之间已经实现了，通知、缴费、消费、报修等服务的信息化沟通方式。
4、增值变现
社区O2O带来的增值变现潜力其实已经无需多言，从物业百强的营收情况也能看出来社区O2O的市场价值。
5、激发长尾
社区O2O当中，有一部分业务是对原有业务的优化;有一部分是零售业变革带来的新市场;有一部分是亟待拓展的市场;有一部分是需要继续深挖的市场;还有一部是服务倒逼市场。社区是一个超长尾的大市场，而O2O的作用就是激发他们。
6、重塑物业
过去，物业是房产时代的副产品，房产公司开发完楼盘必须要有后续的运营服务，物业业态也就应运而生，不过之前的物业服务本位思想严重，有不少物业甚至忘记了自己是服务者的身份，而时刻彰显自己是管理者的姿态，也因此造成了与业主之间严重的矛盾对立关系，重塑物业是社区O2O的终极目标。
