在这个充满了不确定性的大互联网时代里，在面对市场竞争白热化、产业互联网化时，传统企业该何去何从？传统的商业模式该如何颠覆？是否必须转型O2O？O2O是否需要改造升级？升级后O2O+的践行之路又该如何开展？
 

从O2O概念的提出→引入→发展可以看出，O2O并没有什么玄妙的，如今它之所以成为商业热点是实属时机的到来，而并不算是创新科学技术的突破。

O2O在智能终端设备联网普及的移动互联网变革中，O2O应运而生，顺势而起。

部分互联网细分行业开始面临发展的天花板，传统互联网的网络零售成为了电子商务发展史上的一个起点，而互联网企业开始逐渐去线下获取用户、抢夺市场，搭建O2O的生态圈，才是互联网赢得新的未来的重要手段。

中国的传统行业，过去30多年享受着中国经济快速增长的红利，整体呈现“粗放发展、效率低下、服务落后”的特点。

O2O需要升级，O2O+来了！

今年上半年，深圳悦海购的O2O跨境电商模式有了新的突破，其品牌负责人王德新说：“o2o只是一种有效解决与顾客高效途径，但不是唯一，门店体验更有价值。悦海购目前已经在全国建立500多家跨境电商o2o体验店，我们围绕高档社区布局见店，不选哪些所谓的大MALL”。

2015年3月5日，李克强总理在第十二届全国人大会议上提出了制定“互联网+”的工作计划，推动了移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合。简单的说”互联网+“就是”互联网+某个传统行业=互联网某行业“，而O2O是恰好能将电子商务、移动互联网、物联网和大数据等有效地融合在一起的商业模式，因此O2O成为了“互联网+”行动计划落地的最佳方式。

那么说来说去“O2O+”又是什么鬼？“O2O”最初的理解是线上为线下引流，而”O2O+”不单单在于线上或线下，更多在于互动，是虚实互动的商业模式，即企业通过虚拟世界和线下现实世界互动协作的商业模式。

正如资深品牌营销专家、锦坤创始人石章强历时三年的最新力作、国内第一本系统专业指导企业如何实施O2O的实操方法论专著《企业O2O+》所说的那样，“O2O+”可以说是前期O2O产业格局进化过程后通过沉淀的知识体系与成败经验归纳总结出来的升级版，不同于O2O关注的是线上向线下输送客流量变现的内容，”O2O+”探索的是线下线下流量一体化，虚实互动，重心放在用户“去营销化”的整个商业生态体系的内容。通过O2O经验积淀出的O2O+更具有操作性，“O2O+”连接的除了消费者、企业、大数据、媒介触点等商业因素外，还连接了一系列相对明朗的决胜因素，如O2O+组织架构重塑、O2O+价值重构、O2O+跨界融合、+……..

此外“O2O+”还属于“互联网+”的分支，是“互联网+”的先锋，“O2O+”比作为国家级战略的“互联网+”更为具象，是系统工程。

综上，从对互联网的引入→互联网三大阶段的发展→O2O的起源→O2O的崛起→O2O+的升级深入了解后，我们可以看到，移动浪潮与技术进步将创造全新的社会与经济生态，互联网正在全面、深入地影响实体经济，作为处在信息革命拐点的传统企业顺应时代变化的转型势在必行，开展从O2O到O2O+升级的践行之路更是刻不容缓。