互联网企业所提供的产品和服务，都无法与线下落地实现业务的分立，在线上业务取得突破，并确立了其核心优势的互联网企业，享受到了互联网新兴产业兴起之时带来的流量红利，当这种流量红利几乎穷尽的时候，处于对于线上用户产品和服务提供的优化升级需要，其必须进行基于用户的需求满足整个链条的整合，这涉及到其优势的线上服务提供，以及其并不占优势的线下服务满足。
 

在这一个过程中，互联网企业用O2O的概念进行前期的宣传和好动，成功造势，并希望借助这种势来实现对于线下资源的切入和红利占有，而在此过程中，无论从体量还是经济规模的角度，线下市场空间或者容量都远远大于当下线上业务的价值创造能力，也就是线下业务以及市场空间，在传统企业把控之下的市场规模远远大于线上互联网企业所把控的规模，并且其创造的价值是真金白银的，不同于线上诸多互联网企业以风险资金来支撑的商业模式。

正因为如此，传统企业应该充分认知自己在O2O浪潮的地位和优势，不被所谓的O2O概念忽悠和打乱阵脚，真正应该做的是，以自身业务优势为出发点，特别是在垂直行业，区域市场以及固有用户群体资源的掌握，在特殊场景下的业务服务提供的固有优势，进行业务的互联网化改造和升级，进而实现对于现有商业模式的升级，实现互联网工具、平台、渠道等的充分利用，实现自身固有价值的重新挖掘和增值实现。

围绕用户需求的满足是互联网企业和传统企业面临的共同需求，其各自有着不同的优势，对于其各自短板的迅速弥补是决定其在未来商业价值实现模式中地位和作用的关键因素，O2O业务只是一个开始，TA不是互联网企业的专利，更是传统企业的一次机会，在这样的一次浪潮中，传统企业相较互联网企业更有先天的优势，如何能够善用互联网企业的工具、平台和渠道等优势，进而实现自有资源和优势的最大限度发挥是最大课题。

当我们在谈论O2O的时候，互联网企业更多的是针对线上到线下的以线上业务提供为主体的线下服务实现，进而用所谓的高大上的优势整合线下资源，而对于传统企业来说，更多的应该是以线下资源优势，进行线上互联网工具和平台手段的利用，进而实现传统业务的互联网化改造，进而将已经存在的优势发挥到最大。

O2O是更多的互联网企业共同面临的一个任务和课题，无论是互联网企业和传统企业，不同的出发点对于O2O的解读和利用又有所不同，不同的应对策略和处置状态又决定了最终利用的效率和结果。

更多线下的传统企业充分理解O2O的双向特征，亦即自身在Offline To Online To Offline(简称3O)业务过程中的优势，善于借助互联网工具、平台和渠道帮助，或许O2O将是传统企业的一次盛宴，最终最大的受益者或许是传统企业，而非最早提出的互联网企业。