O2OParkTTS认为，O2O的基本范式是c2b2b2c（记住：用户先手&近真较快），有如下3种通用变形，其中第一种是O2OParkTTS的主要研究方向。在具体企业O2O范式转型项目中，形成企业自己的O2O定制范式进行分解和提炼，比如派别名称、公式、解释、典型场景故事、至少3个爆点创意，在一直分解中对共识提炼意义重大，能提炼到基因的程度，自然就能将顶层共识向下延伸到中层和一线。
 

1）变形1：触点场景派， 表现为（c2（b）2（b）2c），其中最外面括号就是场景，倾向聚焦一个小场景穷尽一切用户触点企业响应的可能性，是O2O领域的自商业派。两个b被括号括起来，前一个b就是瘦app，后一个b就是各种创新O2O工具。整个范式从c2--用户到来被感知--开始，到2c--企业一线人员主动响应但不打扰--终止。这个触点场景变形典型代表是翼码，而旺财是基于在做(b)2(b)中的2平台，当然现在声音非常弱，还不是O2O范式中主流变形，所以通过自组织模式（比如O2OPark）在做自商业派异业联盟的连横之道。

2）变形2：应用平台派，表现为c2（b2b）2c。与用户关联的app应用--前面那个b--和与企业关联的crm平台--后面那个b，全部吃下。用户和企业一线，全部通过应用平台来做商业连接。这个应用平台派的典型代表是阿里，利用支付宝钱包，淘宝APP，高德地图APP，微博APP，快的等与用户关联的app工具，利用在互联网时代建立起来的强大（b2b)2c能力，要求内容商在他的生态上打工，而且它掌握了商业模式的主流舆论，用互联网思维来迷惑内容商，但它的问题在于company-cmm，需要轻/重平台和轻/重应用的几种组合，内容商（先是品牌商）完全意识到利用移动互联网基础设施和变形3的能力建立自己CRM体系时，看似强大的生态很容易被击破。

3）变形3:应用市场派，表现为（c2b）2（b2c）。所谓市场，就是中间那个2，类似app-store，只控制很少的部分，同时对这很少的控制点施加最大限度的监管。被括号括起来的c2b和b2c都是独立商业实体，c2b特指移动电商，b2c特指传统电商，二者通过简单的利益协调规则的大数据接口松散地绑定在一起，可以自由组合。这是一种基于移动社交的O2O模式（对应的是触点场景的O2O模式），腾讯系的T战略是最类似的例子，利用京东入微信（中间那个2，类似app-store)破变形2变得很清晰了，而“2”市场的利益协调规则的范本是大众点评和饿了吗的“五条婚约”，所以在目前O2O变形中，触点场景派未成气候，应用平台派是桌面互联网遗留下来反O2O基因的变形，应用市场派崛起是必然，但T战略的隐患在于2点，分别是移动社交（微信）轻重的把握拿捏上以及越来越多的企业进入移动电商和传统电商后，开始去中心化的自商业派触点场景体验上。

所以企业在做O2O转型时，选择自己的O2O范式，如果被强大的入口论迷惑需要快速见效，建议选择应用平台派（阿里系），如果需要快速实现客流共享，建立CRM模式，建议选择应用市场派（微信系），如果想用用户先手的触点场景来改造自己，建议选择 O2OPark的TTS之旅。

最后强调一下，O2OPark的O2O提倡是反入口的，关注的是触点场景的触发论，从人、事、场的角度出发，结合消费心理学，通过互动营销，在线上快速形成大数据，然后重构品牌、社群和产品，这也是TTS体系的指导理论，目前O2O主流思潮在于，搞了APP，就是入口，其实除了微信，谁敢说自己是入口，为啥微信能成，在听张波讲O2O第22讲”关于微信商城“里讲过，是移动社交解决物理社交中存在的”近则不逊远则怨“几千年问题，也就是说强关系强连接的商业模式让位于弱关系强连接的商业模式，这就是微信这个APP符合移动互联网时代人文特征的最厉害之处，并不是所有APP都具备这个人文特征，现在的商业进入个人时代下的信息对称商业，产品和商业模式可能重要，但更重要在产品和商业模式背后的人文特征！