所有的传统行业花100%的精力，就赚5%—10%的净利润甚至是毛利，谁也没有机会把它做成互联网化，诸位谁有招，能够跟这样的人结合，O2O一定是今后最大的领域。
 

2012年底，可谓是O2O风生水起之时，三大互联网巨头纷纷布局O2O战略。去年12月初，新浪支付系统升级为新浪微博钱包，试图结合微博的线上社区打造闭环的电子商务模式。而腾讯再一次玩转微信，与化妆品电商“美肤汇”进行合作，通过庞大的用户数为线上电商提供移动入口。同样阿里也不甘示弱，利用支付宝实现对线下支付的逆袭，其在O2O支付领域的野心不言而喻。

然而，虽然三大巨头以及众多的创业者都频频在O2O上押宝，但是与O2O相伴的诸多困扰却层出不穷。“最大的问题便在于如何将庞大的网上流量以及在线交易与现实中的商家实现有效对接，这一任务的完成且不说需要庞大的成本支出，单是尽可能在最短的时间差内搞定商家和用户就成了O2O从业者的首要难题。”有业内人士指出。

被称为是中国O2O领域践行者的街库网，其O2O之路也是痛并快乐着。经过将近一年的尝试，也因诸多综合因素难以实现，其放弃了“返点”的盈利模式。2012年，街库进入了反思期，对所践行的O2O模式进行了战略调整，锁定了依据顾客的消费数据建立商铺的信息库，为商家制定特定的营销服务方案而生产营收的模式。历经两年，街库放弃了追求扩张与速度，而是选择脚踏实地耕耘线下商户。从其运行轨迹可见，此时的街库并没有改变O2O的初衷，只是方向性更加明确了。

自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，关于O2O的创业项目就成了投资热点。百度、阿里、腾讯等业界大佬也纷纷依托自身的优势布局O2O大业。然而O2O在中国试水一段时间后，热潮渐冷，只因其在中国尚无成熟的商业模式。依照电商的生存逻辑，盘活O2O这盘生意几乎是不可能的事。

不过，究其本质，O2O不过是生活服务互联网化的过程，也正如薛蛮子所言，只要存在着传统行业，便有O2O的施展之地，并创造出巨大的利润空间。而这所有预想的变现，不过是时间问题。

“O2O模式更适合中国人的消费习惯，与人们的日常生活联结更为紧密。”有业内人士如此谈到，“中国式的O2O模式尚处在践行阶段，敢于探索毕竟是一种勇气，希望中国的O2O企业能尽快找到发展之路。”