O2O不是商业模式，是一种信息化战略！只是这种战略是在目前移动互联网、大数据、云、数字媒体技术、成像与模式识别、无限传感器（终端移动终端和可穿戴设备）等多种技术条件下，由于消费者主权和新消费主义的兴起，而形成的一种阶段性的信息化战略的具体步骤。
 

电子商务是商业模式，百货购销店是经营模式，吃储值卡沉淀是盈利模式，但O2O不是商业模式，是为商业、经营、赢利等模式建立基础能力的，是服务于这些模式的。

其次，O2O并非是单纯为了促进交易量而受到关注的，甚至可以说如何直接促进交易量（购买），很多零售和品牌商更多是依靠全渠道战略（Omni-Channel），而非O2O。全渠道作为一个传统商业的战略方向，即依托借助互联网的应用和信息整合将包括传统渠道在内的全部的“消费者触点”，作为销售机会和通路，以此做到潜在客流和购买交易最大化，这当然是合理的想法。

再有，O2O与全渠道从商家角度思考问题不同，它的核心在于更多从消费价值最大化，通过打造系统化的使顾客消费者成本最小、利益最大的技术与商业环境，实现从单纯销售商（或制造商）向生活服务提供商转变的企业过程。

举个例子：为狂欢购物周，如何预先备齐并发出一万件“国母内衣“，百分之百是供应链、物流等（全渠道）关心的问题。但，生产商、物流商、零售商和门店、他们如何能预先（或者随销随知）在第N件之后就可能将销不出去了，则可能更多是O2O的事情。

一句话，O2O不是为了此刻做成买卖而出现和存在的，是为了即将做成买卖而出现和存在的。

真正的O2O，是基于全球化市场与格局，以大数据和云计算为链接，以SNS社会化营销为传播核心，以LBS定位与跟踪技术为基础，以移动互联网无所不在为场景，以PC技术系统为依托，以线上线下融合为商业模式，精准化个性化的满足客户体验为商业价值，才是未来商业的战略格局。

所以，我们思考的O2O，是商务电子化的过程，也是整个无线电商的核心场景，是企业全流程信息化的核心。

1、O2O的核心是从电子商务到商务电子化，核心是实现全渠道的运营与协同。

2、O2O的核心场景是基于移动商务，以手机及智能移动设备为核心运用场景。未来没有线上线下的区别，因为一切都是随时在线O2O给供应链、门店、物流等带来了怎样的挑战？

O2O给供应链带来的影响是巨大和深远的，如果大家看成功的淘品牌，是以消费者为核心驱动，以数据为核心纽带，以快速返单生产为基础的，核心一是节约成本，二是满足价值新需求。

未来终局是C2B。从最早的C2C到B2C、O2O、再到C2B，其中O2O是其中非常重要的环节。整个电子商务对行业的发展不仅仅是对渠道，背后最核心的是对于整个商业链条的颠覆。目前对于传统企业而言，电商仅占5%，不足以带动整个产业链。而O2O是全产业链，包括几乎100%的商业，我们无法回避，因为行业正在快速的渗透。