手机二维码作为o2o入口在o2o渠道引流上，和手机二维码凭证作为O2O出口在O2O消费体验的营销核销上，整体上体现出o2o业务平台上链接非常重要的互动技术手段和数据收集能力，从而企业o2o业务的大发展使企业从数据管理型公司慢慢演变成数据驱动型公司。
 

让我们举了手机二维码在O2O应用的例子，这个是中国的麦当劳公司，他们利用手机二维码凭证将他们商品（比如汉堡、咖啡、薯条等）通过系统进行商品数字化，在天猫渠道、银行积分兑换渠道、中移动各地营销渠道和线下其他渠道等很多渠道上进行销售，这些渠道的交易区别于门店交易，他们称为Other Payment渠道，对于Other Payment渠道的交易额，其实整个麦当劳在传统B2C天猫渠道交易额很低，几乎在1%不到可以忽略不计的比例，但Other Payment渠道的O2O交易额至少在10亿规模，所以在利用二维码凭证完成的O2O闭环机制，完全可以放弃专注于单渠道的O2O业务，而进入线下品牌商熟悉的O2O全渠道营销模式。

利用电子凭证完成O2O闭环，对企业实施O2O不是最终目标，恰恰是O2O业务的开始，碎片化的渠道和个性化内容组合成各式精准互动的社会化营销，是O2O业务的本质，企业通过自组织的化整为零，让一线听到炮火的员工，快速定义营销活动、选择营销品，发布到不同的碎片化渠道，进入交易大厅，无论是B2B的交易渠道还是B2C的交易渠道，最后积累粉丝进行营销活动、营销品、营销渠道等匹配关系的数据分析，这种组织化整为零让一线听到炮火的员工指挥O2O战争的玩法，我把它称为二维码O2O全渠道营销。

目前基于二维码O2O全渠道营销涉及了5000多家企业，5万家遍布全国29个省的网点，营销订单数年度达到2亿，营销金额年度高达160亿，这种员工快速发起O2O营销，快速基于手机二维码凭证核销的玩法，关键在于移动互联网带来的营销渠道碎片化，员工可以通过自己的二维码名片、QQ空间、微博、微信，自己门店的二维码海报、WIFI设备等这些渠道让O2O营销的流量无处不在。

所以，我们对于手机二维码标签要转变我们的思维，就是不要把你的二维码标签看成内容，要看成渠道，你的渠道你做主，让流量入口中心论的那些互联网公司去哭吧，他们的流量不是你的救世主，恰恰是你的吸血鬼！

事实上，这么多渠道引流，微信流量占了75%，但转化率1%不到，只有0.81%，而无数化整为零的手机二维码标签渠道，流量近19%，转化率高达34.88%，请记住O2O是消费者触点和体验很强的业务形态，离场景越近转换越高，而二维码离场景最近。