面对互联网的冲击，必然不能选择坐以待毙。家居行业正在着手做转型家居O2O企业的准备，实际性的工作还并没开始，初步建立、优化官网等线上通道，但还没做到实现交易的阶段，线上主要起展示的作用。
 

选择转型，一方面是感受到了电子商务带来的竞争压力，另一方面是当地市场中涌进了很多其他竞争企业，因此，O2O模式成为考虑发展的下一步，目前处于探索和尝试阶段，着手搭建技术平台，接下来的工作就是转型O2O的正式套路：将线下服务、体验与线上平台连接。

线上部分更倾向于和第三方平台建立合作，如淘宝、天猫等电子商务平台。因为对于家居卖场来说，搭建平台并不是其擅长做的事情，转型更快捷的方法是整合资源——找准各自长处建立合作。以卖场自己的力量去做，需要投入大量人力、财力、物力，还可能会出现回报与付出不成正比的现象。

第二家企业是特新能源公司，这家更偏向于建材，目前也在为转型做准备、做尝试。与绝大多数转型企业相似，力诺瑞特新希望自己的官网实现商品展示的功能，并利用当下最火的营销工具——微信进行接单、互动、CRM等工作，但这些都是对未来发展的设想。

难点是如何教育全国经销商。和互联网快速发展的情况截然相反，经销商层次各异，对新鲜事物接受程度也不同，因此要直接全面互联网化是不太可能的事。他们目前让经销商主要使用短信进行营销、与用户互动，实际上，在三四线城市，短信营销形式确实是主流，即使是全国知名品牌的服装经销商在营销时也以短信形式为主。

尽管微信等互联网工具能实现大范围营销、订单处理、用户统计等多种功能，但要实现这种功能，需要搭建一套能将企业与互联网工具无缝衔接的系统，即使是财力、物力、人力都较为丰厚的传统企业，在搭建这套系统时也在不断的试错。以自己的力量搭建一个平台过于困难，首选会是淘宝、天猫等已经很成熟的第三方平台。

重体验行业转型难，但不得不转

家居建材企业转型O2O一直以来都被吐槽“难”，上面两家交流企业提到的人员培训、平台建设等问题只是其中的一小部分，有些转型要五年甚至更久才能完成，见到成效就需要更长的时间成本了。即便如此，众多家居企业依然奋不顾身的“触了网”，无疑是因为这些起家线上、有自己平台的家居企业正在以烧钱赚流量的方式冲击、颠覆这个市场，因此，对家居建材企业来说，转型虽难，但不得不转。但究竟是选择投入人力、物力、财力自己搭建平台、系统，还是借助淘宝/天猫等已经较为成熟的第三方平台之力，还需要企业号准自己的脉，了解自己的优劣势。