中国O2O界，从2014年春节过后，各领军企业之间的搏弈，可谓波涛凶涌，一浪高过一浪。但一直到5月6日这个相当特殊的日子--释迦摩尼佛圣诞日--之前，圈内圈外的人，一直有雾里看花的感觉。
 

5月6日，“饿了么接受大众点评8000万美元投资”，我随即评论了“这是用马化腾最擅长的二股东背靠背的‘大T’战略应对美团的‘小t’战略，小t需要内部孵化比较慢，大T复制起来更快些”。5月6日晚间，腾讯设立微信事业群，张小龙履新并通过内部信的方式重申了他的价值观--“用户不能被骚扰”，从理念的高度强化了大众点评的大后方的组织支撑。如果把大众点评当作腾讯生活服务O2O的前敌指挥部，那张小龙主持下的微信事业群，就是其大本营。再延伸一下思路，腾讯投资大众点评是二股东背靠背模式，也是‘大T’战略。至此，腾讯在生活服务O2O的“双T”体制奠定了基础。

时间倒推到5月3日，《环球企业家》发表了“微信O2O是纸老虎”一文，文中最严酷的批评是“假开放”，亿欧创始人在其微信朋友圈里转发了我的观点，“急功近利的管理层没有在基础交互组件上做张小龙那样的深思考，而直接去和第三方去抢食高层商业活动组件”。可以说提前两天预感到了张小龙的上位可能，实在幸甚。

曾几何时，马云以经营上的太极高手自居，可O2O一来，时代就真变了。如果把T看做一个立体的图钉，马云的太极最多是一张二维的大饼，大饼越大其价值中心越虚。只能像吴宇森导演的武侠巨制《剑雨》中的彩戏师那样，即使把阴阳火刀玩的像风车那样好看，也赶不上转轮王一剑洞穿、再剑砍翻。

腾讯为什么对生活服务O2O如此煞费苦心呢？因为腾讯的核心资源--社交用户--自然延伸出的核心价值就是生活服务，生活和社交的交集实在太大，如生活服务不能最终修炼成寡头，社交用户也将不保。因此，才用双T来确保万无一失。

而另外一方面，腾讯对产品电商O2O这快，就没有这么上心。虽然也是用二股东背靠背的模式和京动迅速达成了合作，但，疲敌--阿里的核心价值在产品电商O2O--的意义更大些。

张小龙的高度，在于把“用户不能被骚扰”这个产品价值观，上升到业务理念的层面，并且在各个细节中加以坚守。而马化腾的“二股东背靠背”，其实更高，原因？类似古代诸侯王向周天子表忠心把自己的儿子作为“人质”放在周天子身边，马化腾是反过来，周天子把自己的女儿陪上丰厚嫁妆给诸侯，属于“钱质”，再牛X的各路强龙，也不难被“化”。非常类似战国时代苏秦的合纵之术。

破合纵者，张仪的连横之术也，谁是张仪，谁是强秦，尚不明朗。