现在的在线教育O2O模式，通过BAT的介入和在线游戏公司的切入，变成了一个商业秀场，每个介入者都寄希望于在线教育完成自己O2O的构建，可却变成了以“免费”、“名师”为噱头的低层次竞争，不仅违反商业规律，也违背了教育O2O模式的初心，在线教育也没有形成自己的独立模式，只是将教室从线下搬到线上而已。
 

新东方对于在线教育O2O模式的布局动作再慢，但新东方在线将近十年的探索、积累，其经验也远远超过当前任何一家在线教育O2O模式机构。

产品策略

在英语学习层面上，词汇和口语是入口，而俞敏洪的《红宝书》一直是单词学习畅销书。从中可以看出，在产品设计上是严格遵循教育的规律，根据英语学习的规律来确定学习形式、产品形式，具有一定的创新性。虽然现在已经有拓词、百词斩、沪江网旗下的开心词场等软件取得不俗的成绩，可是借助于类似《红宝书》这些新东方的资源，使其更了解学习者的需求，在竞争中拥有更大的胜算。

商业模式

考察一个在线教育O2O模式方式是否靠谱时，流量、免费什么的都是浮云，重要的是看其是否具有自生自发的特点，如果一种在线教育O2O模式方式不能独立运作，商业上不能自力更生，那么这种模式很难会取得成功。内容肯定是要继承新东方的优势，可和老师合作也是第三方合作的关系，会给老师付费的，这完全是企业和企业之间的合作关系。这就摆脱了当前一些传统企业线上与线下相纠结的困境，还能依靠这种独立性，使其实现更快的发展。

传统企业的互联网思维新启发

现在的互联网思维从百度李彦宏提出，到小米雷军的大力布道，已经成了一个超级大的筐，任何企业都想从中大捞一把，可在实际运营的时候，是借助第三方平台，还是将现有业务附加上互联网因素，还是独立，成为传统企业们最为头疼的问题。

因此，大数据无处不在！