线下条码支付的暂停，短期影响较大的是采取前端在线支付模式转型的传统零售企业，对于后端单品管理、服务体验化转型的零售企业而言影响有限。
 

　　换句话说，在支付变革上走得越远的企业，受到的冲击就越大。这种差异化在探索O2O模式的传统零售企业中，有着鲜明体现。

　　移动支付与O2O是线下零售商转型方向

　　移动互联网时代与O2O模式，改变了传统零售担负更重的租金和人员成本，跟平台级对手比拼价格和供应链“以短搏长”的现状，至少他们有这个机会，通过“门店特有的专业服务、体验和快速送达”去匹配用户的手机购物需求。

　　但值得注意的是，在门店成为零售企业“核心竞争力”的同时，移动支付起到的作用是“穿针引线”。“如果移动支付受限制，那么线上线下实际上是没有打通的。仅仅依靠线上O2O模式的整合，而没有线下实际的交易互动，未来的模式创新将会变得很难”。

　　移动支付受限将割裂线上线下商品流、交易流的融合———“本来交易、用户、营销是可以放置在一套体系中的”。而这种情形下，传统零售的门店优势能否发挥出来就成了未知数。

　　这引申出一个有趣的问题：移动支付本身在零售企业眼中到底处于怎样的地位。有业内观察者发现，多数传统零售企业同时与支付宝与微信保持合作，因为并不愿意依赖阿里巴巴和腾讯任何一家，渠道的选择多一些没什么不好。

　　无论怎样，移动支付和互动性更强的O2O是线下零售转型的方向。这是个不可逆的趋势，因为除了拥抱O2O，传统零售没有其他的路可以走。传统零售开展O2O业务，一定要从被动式营销转向主动式营销，从标准化服务到个性化服务，从简单的门店销售到线上线下一体化融合式销售。