很多管理者会忽略一个客观事实，一个新的微信运营专员招聘过来，总是期望在短期之内让他产生能量，实际，这是很不科学的。微信营销本来就属于一片空白市场，真正有实操经验的没有几个，所以你招到的人不太可能就是有过这方面经验的，所以，他对微信的实操要有一个熟悉的过程。这个熟悉分为两个维度。
1：对微信平台的熟悉，运营人员对于微信用户的喜好要有一个熟悉的过程，不同的平台用户喜好是不同的，他们的语言，他们的分享方式，他们的回复方式等等都有千差万别。作为管理者，除非你拥有非常丰富的经验，可以直接明了的告诉他，那要不然，给他时间协助他去熟悉
2：对公司对产品的熟悉，任何一个高手进入你的公司，他不可能深刻了解你公司的情况，你产品情况，你客户情况，微信运营属于营销范畴，不懂公司架构，作图不懂找谁，付款不懂找谁，产品有什么特性，他如何去做营销?想想我们传统培训销售人员是怎么做的吧
3.团队的磨合问题：千万不要以为团队沟通磨合的原因，一直存在职位空缺;这样非常不利于事情的进行。
4.复合型人才：现在有两种观点，一种是培养专业素质+运营技巧，另外一种是运营素质+专业;个人更偏向第二种，这种事情更多的是事在人为。具体情况要看实际操作过程。
5.永远不要相信仅需1杯咖啡钱，无限次观看12个顶级增长专家一天的分享录播，学会零成本运营产品的增长方法，赚千倍回报。
