O2O的确火爆，无论是业内持续关注的苏宁从电器零售商转型成O2O企业，还是天猫双11的主推O2O概念，还有传统企业电商部纷纷把原来在线上开店运营的重心转向线下线上互动的O2O运营模式，甚至从2012年延续过来的那场王健林和马云的1亿赌局，也被认为遥指O2O。
 

从团购热、优惠券和电子票APP热、到二维码热以及微信热，O2O火爆背后到底承载着什么变化。

传统商务中渠道商竞争的核心是客流,只是互联网把它称为流量，移动互联网时代的到来，特别是智能手机的普及，使流量从线下到线上，还是从线上到线下，都变的异常简单快捷了，所以在2012年纷纷争论不休的O2O概念，在2013年初达成了2个业务形态的共识，就是Online to Offline（线上营销&交易到线下体验）和Offline to Online（线下营销到线上完成交易），当大家认为O2O概念大局已定时，其实陷入了互联网思维的悖论，因为互联网从业者从草根起步，借助资本的力量、通过将资源聚集在一点的能力，利用侧翼跨界颠覆传统的专业模式，最后被归纳为互联网思维的5大特点：去中心化、开放、互动、自下而上、长尾。互联网企业通过10多年草根成长逐渐成为巨头时，他们自己陷入了互联网思维的悖论，他们自己的中心化已经形成，动不动谈为用户建立生态环境，所以无论是Online to Offline和Offline to Online的O2O现象都变成了单渠道的引流竞争，这就是火爆事件中那些大战和赌局背后的原因，可惜2013年那些自由互联网媒体人一如既往的成为着热点和被公共知识的搬运者，却不知“投入而不依赖，尽在其中又在其外就是自由”的道理。

当互联网巨头认识到“消费体验”上不如线下实体店，线下实体巨头认识到“营销”上需要借助移动互联网工具快速引流，互联网巨头又在“交易”上相互对掐，与生活消费领域相关的电信运营商、银行、邮政、石化、快消品、耐用品等企业又突然发现利用移动互联网技术可以快速介入O2O在营销、消费体验、交易等环节改造自己的传统商业模式，所有行业各自开放，互联网从“快鱼吃慢鱼”的时代进入了“群鱼吃独鱼”的时代， O2O进入了“去中心化”的尝试，多渠道引流合作模式被越来越多企业关注，在O2O现象上来看，出现了Offline to Online to Offline（线下营销到线上交易，然后再到线下体验）和Online to Offline to Online（线上营销到线下体验，再到线上交易）。

O2O只是进入“去中心化”的尝试，而疯狂的比特币直接演绎“去中心化”的饕餮盛宴，传统电子货币都有一个中心的服务商（比如各国央行）。比特币真的能去中心化吗？如果我们从比特币依赖于P2P的网络特性上来看确实是如此的，比特币的产生依赖于数学算法而不是央行。但是，由于比特币的总发行数量是一定的（2100万），那么就不排除有人控制比特币流动量的话，就能实现对价格进行操控，这个控制人是不是成为比特币的新中心，他能随意按照他的喜好的提升和打压价格，甚至让比特币变得一文不值！

互联网发展，让大家意识到“去中心化”应该是一个趋势，但是目前看来世界仍然摆脱不了中心化的控制，关于O2O商战模式中的”去中心化“特点，仍然伴随着挑战者的“自由颠覆”和优势者的”平等安全“这些口号若隐若现，需要我们O2O实践者继续努力。