实际上，生鲜是个非常大的品类，某类生鲜里的某个单品类都有可能做成一个垂直电商，比如说蔬菜这个最典型、最刚需的品类，以及水果、海鲜水产等细分品类。在小编看来，一定要把生鲜细分化，任何创业者要明确所做的品类一定要专注深耕。
除了品类不够细分外，小编认为生鲜电商还具有另外三个主要的问题：很多生鲜电商太侧重电商，而不侧重生鲜;大部分生鲜电商都是在做流通;生鲜电商创业者缺乏对农业的了解。蔬菜从地里到老百姓的餐桌上都有一定的损耗率，每种菜的损耗率是不同的，“最高可达36%，最低高达28%”。如何来解决损耗是个难题，也是不得不面对的根本性问题。
“电商只是现阶段的工具，生鲜电商应该以生鲜为核心，了解其特性，比如蔬菜水果是怎么来的。生鲜的核心不仅仅在于流通，最大的核心还在于品质。比如，蔬菜从产地到达消费者手中，基本都是24小时以上，另外七八成熟就采摘了，所以吃不到好的蔬菜。”“由于部分创业者对农业不够了解，把生鲜当成快消品来做。如果不知道如何把品控做好，如何把损耗降低，一定会死。”
过去两年里，资本迅速涌入为生鲜电商发展提供了有力的支持，只有把握好创业方向，与整个生鲜电商产业链个环节相互协同，包括生鲜020在内的生鲜电商才能拥有美好的未来。
