在农村电商环境下，农民是否为电商买单成为农资电商企业重要的研究课题。是统筹布局还是精准突破?起底农资电商环境，打造模式之优，方可抢占先机。
面对农村电商属性，淘宝农资、京东农商一号、田田圈农集网、云农场、一亩田等平台纷纷崛起，各自在农资领域自上而下搭建大系统大平台，比如淘宝的“千县万乡”计划、京东的“县级服务中心”和乡村推广员等。然而面对农资行业的特殊性，农资电商人要走的路还很长。
当我们希望用互联网思维优化或重新定义一个广阔的传统行业时，如何深入解构产业链各个环节的基本诉求，抓住关键点?同时，电商渠道对传统农资渠道的既有利益会产生一定冲击，要如何才能巧妙地破除原有的利益的保护壁垒?
将农村底层的经销商锁定为农资电商的根本点。通过挖掘“农村最后一公里经销商”以加盟电商平台的形式，将其转化为“网络经销商”，一举多得。
