做生鲜电商要想赢得资本家的青睐，那就要做到“完美”，而且要戳中生鲜电商的要害，找准方向才行，但是很多失败者告诉我们的却是，分不清什么才是生鲜电商的核心?到底该往哪个方向去考虑，这也是失败的原因吧!

最近几年，不难发现，几乎所有电商界大佬都开始试水生鲜，而绝大多数新创生鲜公司后面，也必定有着背景深厚的"大佬"支持，因为生鲜行业因其本身的一些特点，不烧钱，很难扛得住。再加之当今投资界颇为主流的GBF模式，只有做大做快，通过疯狂砸钱，快速实现市场份额第一，才能取得市场主导地位。

然而，经过一年的试水，2016年上半年的生鲜市场并没有呈现百花齐放朝气蓬勃的欣欣之相，反而是萧风瑟瑟哀鸿遍野，尤其是以B2C为主要模式的生鲜电商几乎阵亡。看着这份倒在2016年的"死亡名单"，都不免让创业者心里一阵寒意。

其实导致生鲜电商死亡的原因很多，做生鲜电商也不是那么容易的，所以我们要懂得总结经验。