烧钱容易赚钱难，电商转型是很多传统零售业都在做的事情，其中自然少不了转型的阵痛。就以王府井来说，纵然摸索出了当前的全渠道路线，但显然这个过程并不是一帆风顺。

据了解，王府井早在2011年就出资设立了北京网尚电子商务有限责任公司，并于2013年上线试运营王府井网上商城。而传统零售业触网的难点也体现在了王府井此前在财报中披露的电商投入以及不成正比的线上收益上。根据王府井2013年度的财报显示，彼时王府井投入网尚电商的资金达到6570万元，但项目亏损近2775万元。

对此，刘春吉表示，电商亏损的情况确实存在，但是集团的止损举措也一直在进行。对于传统零售业的电商布局，前期的投入主要在仓储、物流等方面，而且对比以往的零售模式，如客服、线上运营团队的建设等都是没有的。此次模式调整后，预计在规模做到5亿元的时候就可实现适当的平衡。

电商转型所带来的阵痛并不能成为传统零售业触网的阻隔，相反，这也成为传统零售业在线上寻求差异化经营的动力之一。