张一春，人称“春哥”，一手创办了社区O2O领域“独角兽”——中商惠民。
 

“死伤惨重、闻风色变”，用来形容2016年的社区O2O并不夸张，春哥对外却从不避讳说中商惠民是一家社区O2O平台，而这个定位也并没对他们的业务或是融资产生什么影响。“中商惠民是互联网企业中最传统的，也是传统企业中最互联网的。线上线下的融合对于我们而言代表着未来，这点不容置疑。”

相对于其他人对这个概念的避而远之，春哥不以为然，“社区O2O今年发展不太景气，有一批企业倒下，也有很多还在挣扎，但这不代表行业本身不行。反倒是做项目的人有没有真正地去推动线上线下融合，值得商榷。”

中商惠民的切入点在于便利店。“通过整合全国的社区超市和便利店资源，依托于平台服务、互联网技术实现产业升级改造，把原有的社区夫妻老婆店进化为社区综合服务平台”。

说得简单些，中商惠民是以B端便利店商家为核心，为其提供渠道、系统、获客、智能终端等服务的O2O平台。对于C端用户而言，除了零售便利，中商惠民还提供了水电煤气等便民服务。

然而这是一个“伤亡惨重”的战场，瞄准社区便利店下功夫的社区001“委身于”蒙牛；“物美系”的多点大规模裁员，CEO刘江峰也已经换了东家；本来生活旗下“本来便利”停止运营……跌了跟头的玩家数不胜数。

中商惠民的日子也并不轻松，在发展初期，春哥和所有的一线员工一样去跑市场、推线下，异常激烈的竞争之外，被触及利益的传统从业者甚至一度拿着斧头堵在春哥办公室门口。被问及这段经历，春哥却说新事物产生的过程中，行业中的不理解和反对声音是正常的，但这并不会改变什么。

“即使我张一春不去做，还有张二春、张三春”，春哥反倒开起了玩笑。

“说起来，这个行业确实是很苦的”，春哥聊起了进入社区O2O行业的初衷，“但是从我当时的角度去看，每一个发展前景大好的行业都已经有BAT这些大腕在那竖着了，其他的行业，要么是价值不大，要不然是它的价值还没有被意识到，但我觉得后者不太可能。”

刨除了其他可能性，只有这种苦的行业，才有其他玩家的发展机会，才有可能构建自己的竞争力。为了实现个人价值而创业的春哥，并不甘于做一名麾下小卒。

但越大的野心，所要承担的风险也越大。尽管中商惠民在获得新一轮的融资后，已经成长为社区O2O领域的“巨无霸”，春哥却依然保持着很强的危机感。

“苦尽甘来？我并没感觉到，我常告诫自己，中商惠民离死只有三个月时间。如果跟不上发展，如果失去了创新和风险意识，可能不用三个月，一个月就够了。”

中商惠民也走过弯路，在高速扩张中大量招进人员，在团队管理和协作方面出现了一些问题，反而影响到了公司发展和对外形象。“快，也是一把双刃剑”，春哥说，接下来，中商惠民要实现战略上的两个转变：一是精细化管理，针对客户的“深耕战略”；二是发展减速，形成健康的发展态势。除此之外，还有一个十分关键的目标是，寻找盈利。

春哥外表并不高大，人到中年略微有些发福，一身休闲运动的装扮。这个已经两年多睡眠时间基本在五个小时以内的创业者，脸上无一丝倦意，带着微微的笑意，打量着来人。“习惯了这样的作息时间，自然也就不觉得累了，反而睡眠质量更好”，春哥经常跑步，身体状态显得极好。

“三年以前，我去跑客户的时候，曾经被一个社区超市的老板当作骗子，被赶出来好多次。结果今年我又碰到他了，这次他见到我很开心，说‘啊，你们公司现在做得很大啦，做得很好呀’，还请我抽了烟，吃了瓜子，我能透过他的眼神看到他发自内心的认同，这是我今年印象最为深刻的一件事。”

做有价值的事，做有价值的人，这便是张一春，和他的中商惠民。