自从美团合并，其结构一直在调整。目前，该公司将到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台三大事业部整合为“餐饮平台”。同时，美团点评还将发起成立餐饮生态基金，支持餐饮生态链上的合作伙伴。这意味着，美团点评将会继续向产业链和生态渗透，从输出流量到输出服务。
 

美团点评CEO王兴在内部邮件中表示，未来美团点评将围绕餐饮、本地生活服务、酒旅这三驾马车，再加上电影票业务，继续建设生活服务电商平台，同时和产业链上下游企业一起建设生态。

今年7月，王兴首次指出中国互联网刚刚进入“下半场”。他认为，智能手机用户飞速增长的红利时代已经基本结束，接下来的“下半场”考验的是服务和商业模式。“不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。”他表示。

值得注意的是，美团点评将电影业务提升到了一个新的高度。今年5月，猫眼电影接受了传统影业巨头光线的控股，后者已拥有猫眼57.4%的股权，成为控股股东。美团点评则持有光线传媒(10.130, -0.16, -1.55%)6%的股权。

此前，合并后的美团点评因为提高佣金收费，遭遇到了大批商户的抵制。此番结构调整后，公司将会整合资源，更大程度地提高话语权。

不过，O2O下半场的竞争对手云集，巨头环伺下的王兴并不轻松。眼下，百度也布局了外卖、团购、电影票等业务，尤其是合并之后的携程去哪儿，已经牢牢占据了在线旅游行业第一的位置。另一巨头阿里巴巴在“三驾马车”的布局则更为强大，其酒店旅游业务由阿里去啊独立运营，到店餐饮则成立了子公司口碑网络，同时，外卖则投资了饿了么。

百度外卖和口碑网络的优势是流量+资金，在技术和资源上都有很强的储备。 从长远来看，O2O一定是要形成自己的闭环，不再是简单导流。完成用户积累后，O2O将要进入抢占B端（商家）的阶段。“O2O单纯拼价格已经没有意义了，发展趋势应该是以人为本，精耕细作，为用户提供各种便利。从这一点来说，美团大众点评深挖行业的思路是对的。”

尽管O2O之风已经刮到了传统行业，但是餐饮行业的信息化水平依然十分低下。去年底餐饮O2O对于餐饮行业整体的渗透率仅仅达到了4.3%，这预示着O2O平台仍然拥有广阔的发展空间。

王慧文认为，过去美团-大众点评更像是个运输公司的角色，将消费者输送到商家去，把商家商品运到消费者那儿去。“原来我们以为修路会由市场逐渐完成，但这个路的建设进展非常慢。作为这个行业主要参与者，我们要推动修路提速。”

他还透露，未来美团店铺在B端业务的投入还会持续加大。

在百度和阿里两大巨头的夹击下，美团点评想要借此筑起自己的护城河，依然面临诸多挑战。况且，在资本的压力下，留给美团点评的时间也并不多。