以中心化为特征的传统营销思维下的移动电商，往往是建立一个微信商城，然后拼命引流。但社会化媒体时代，社会化的商业也该是一个“去中心化”的商业，既然移动互联网时代已经形成去中心化的网格化交互格局，为什么一定只需要一个移动商城呢?
企业建立了社会化媒体的系统化结构之后，这个体系下的每一个“point”，无论是员工，还是经销商、合作伙伴，甚至是消费者，都可以是一个微商城，销售产生之后，移动互联网的这个体系可以帮助你实现每一个“point”的销售利益的激励，销售产生的信息流、支付流和物流都可以通过完整而成熟的电商体系来管理，这才是符合移动互联网的电商模式。
以快消品行业为例，在品牌商传统的营销运营模式中，由于品牌商无法直接将货铺到异常复杂的多级市场和管理数量庞大而细小的终端，这些工作只能通过若干个渠道商的力量进行深度分销，所以，建立庞大的渠道商的网络往往是传统营销工作的核心。
所以，顺应社会化媒体与社会化商业的大势，建立一张基于社会化商业的渠道网络，持续运营、管理和不断调优，才是正道。
