积累了一定数量线上用户后，健身O2O开始探索线下盈利模式。规模逐步扩大的健身O2O不再满足于单一的线上业务。
健身O2O打破了传统健身房预付年卡的消费模式，但健身终究要在线下进行，场馆、教练等资源大多数掌握在健身房手中，这是健身O2O平台在业务扩张中的一大难题。运动健身在一定时间内的需求相对固定，尤其频率较高的单项运动更是需要固定场馆。消费者一旦养成健身习惯，便不再需要平台的引导，更多的人会选择到固定的场馆锻炼。
业内人士表示，相较于健身连锁品牌，互联网企业自建场馆在门店规模、运营经验以及教练资源等方面都缺乏优势，很难颠覆传统健身市场。
单纯的O2O平台难以从根本上提升健身行业的运营效率，所以公司从去年开始探索健身房运营的创新模式。目前中国健身人群占比仅为0.8%，而美国的数据是18.5%，并不是要和传统健身房抢生意。通过打造社区型健身房，目的是煽动更多人的健身热情。健美协会秘书长郭庆红认为，全民健身事业的发展需要传统企业、互联网企业的共同努力实现，“互联网+健身房”的创新模式和理念值得提倡。
O2O行业已经度过了肆无忌惮的烧钱时期，健身O2O也开始探索可盈利的商业模式。
