家政市场一直是O2O创业的热门领域，但随着资本热潮退去，创业者涌入家政行业的势头在减弱，而现存的家政O2O项目，或调整步伐，或加快转型。通过互联网整合兼职阿姨的类Uber模式已被验证走不通，而自营全职阿姨再开放第三方合作，拓展品类才是现状的活路。
从轻平台到自营平台
家政O2O自2013年崛起，在资本的助推下，竞争空前激烈。然而随着去年下半年风投整体收紧，不少平台被曝出大规模裁员，甚至面临倒闭边缘。过去很多家政项目都是依靠资本力量而迅速成长起来的，现在行业回归理性是好事，各自在擅长的业务领域扎实修炼内功。
家政服务的细分工种很多，大致可以划分为对“物”(如保洁小时工、家电清洗、家居保养)和对“人”(如月嫂、育儿嫂、保姆)两类。其中，高频、标准化且低价的保洁小时工业务，成为众多创业团队进入家政行业的首选，纷纷效仿U ber模式，以互联网整合闲散的阿姨资源。
围绕“人”的服务，对应的是另一套商业逻辑。聘请一个陌生人看护孩子，或者到家里做住家保姆，对于雇主来说决策成本较高，需要有线下的面试环节，但阿姨这个群体整体素质不高，很难跟雇主顺畅沟通，更不要说展示自己的技能，因此他们引入“家政经纪人”来撮合双方，并作为主打的业务模式在异地复制扩张。
