在阿里巴巴的电商生态和腾讯的社交生态之间，有没有第三条道路可循？
 

2014年，随着易迅被并入京东，腾讯战略投资京东，腾讯本身“从战略上放弃电商”的苗头已经初具端倪；随后，腾讯开始“用投资对电商布局”，2014年，腾讯完成对投口袋购物（微店）的C轮融资。腾讯从社交电商的正面战场抽身，让很多企业，尤其是创业型公司有了可乘之机。

腾讯为何如此，它所让出的电商赛道会给其他创业型企业什么机会？

首先，来理解一下腾讯眼中的电商观。原腾讯副总裁、腾讯产业共赢基金董事总经理彭志坚曾表示，“早在2010年，腾讯就意识到了移动互联网下的电商将会成为一个高频场景，并可以独立成为一种新型的生态体系。”

这个生态体系的组成零部件有：在线交易、用户、支付系统、大数据、云服务等。

对于腾讯而言，贸然在社交生态以外开始一种新生态，无疑是既“贪心”、且“高风险”的。当然，腾讯并非“不贪心”的，但为了确保社交帝国生态稳固，他们并不会冒险自己去做电商，而是选择投资、选择为这些电商提供基础平台，微信。

腾讯的算盘大致是这样的：在移动互联网时代，微信成为绝对的流量入口，无论谁来做电商，怎么做电商，它都免不得和微信打交道。通过开放微信API接口，微信就像是一艘航空母舰，承载着大大小小的电商营销内容；而为了争抢更多的流量与资源，各个电商、特别是移动社交电商在“玩人”这方面颇下苦心。

由于随着微信崛起，早期社交电商（微商）的红利已经被开发殆尽，甚至过度荼毒，行业整体呈现出这样的趋势：准入门槛很低、供应链不成熟、假冒伪劣产品与行业失信频出。这时期的微商称之为C2C模式下的社交电商1.0时代。