58同城与赶集网的合并无疑是近期业内最为轰动的消息，两公司CEO姚劲波、杨浩涌对合并原因和前景看法一致，就是节约机会成本共同发力新业务，重头戏就是O2O。
“赶集在做赶集好车，我们在做58到家等很多新的业务，这些业务随着合并成功概率会变高。”58同城CEO姚劲波坦言，合并后将会拿出更大的资源投入，分出更多的精力关注新业务。而市场的变化也让他们双方共同的对手更多，一致对外才是更好的选择。
58同城与赶集网都在向本地生活服务平台转型，越来越多的细分市场O2O创业者让拓展O2O业务的58同城和赶集网受到了威胁，这也是合并的引发因素。
实际上，布局O2O的不只是分类信息行业老大，最早下手及转型的是与之联系密切的团购。早在2013年，美团CEO王兴就给予O2O一个显要的定位：“本世纪第一个十年是传统电子商务发展的十年，而第二个十年会是O2O的十年。团购与O2O非常契合，同为线上交易、线下消费，所以是一个非常好的切入点。”
从美团的布局也能看出其O2O转型的步伐，外卖、电影票等多个细分领域都有布局，近日又传出将在其业务集合中增添洗衣业务。
始终不能忽视的是，不管是从地图切入的百度、或是基于支付的阿里，还是凭借微信平台的腾讯，BAT的棋子早已安放在O2O的各个领域。而通过资本运作对其他O2O企业的介入也起着相当大的作用。
如果说巨头分别布局O2O领域是为了丰富业务，那么对细分O2O平台的威胁并不是最大的，甚至会提供资本资源帮助。但信息平台团购翘楚为了加速转型肯定不会“手下留情”，因此留给这些“小而美”O2O平台的生存空间将被挤压。
