支付宝哪里是做社交，它真正要做的就是一个可以抓住用户眼球、内涵无限丰富的消息流，不仅仅呈现好友动态，更呈现各种功能动态和商业动态，用意依然只有一个——抢时间!
 

支付宝PK微信的微变：从“抢”用户钱，变成“抢”用户时间      
 
钛媒体注：支付宝上周推出的新版本进行了大改动，被理解为继续与腾讯微信支付“死磕”社交，外界也依然一边倒的不看好。而外界之所以断定支付宝是要做社交，就是因为类似朋友圈的动态消息流生活圈被放在了首屏显著位置。但其实动态消息流并不专属于微信，或者说社交网络的专属和首创。

最近的几个月里，除了支付宝盯上了动态消息流，其他几个大平台也在悄无声息的演进。那么真相到底是什么呢?钛媒体作者李慕阳认为，这几个大平台之间，直接争夺的已不是用户的钱包，而是用户信息流和时间。

如果动态消息流是“做社交”的标志，那么京东推出了“你关注的达人动态”，刘强东也想染指社交?而推出了“好友去哪儿”的大众点评是不是也在做社交呢?这样的例子还有很多，动态消息流从来都不是只有“社交动态”一种类型，

一、做不做社交，who care?

近日，传闻已久的支付宝大改版如期到来，在一片“马云为何要死磕社交”的争议声中，类似朋友圈的动态消息流(英文名news feed)生活圈终于被置于首屏醒目位置。至此，这个搅动千万人神经的金融巨怪终于朝着“无限接近社交平台”又迈进了一步。在过去的多轮迭代中，它已经朝着这个方向先后做到了：

1、有海量的用户，有稳定的需求和频率(围绕支付的各类本地生活、金融、商务场景)。

2、通过被诟病争议的集五福行动，用户结成了好友关系，形成了关系链，完成了最初的社交沟通体验。

3、产品设计朝着“突出和适合用户社交”全面转轨，突出了动态消息流，像素级借鉴微信的im即时通讯系统。

事情到了这里，支付宝离成为一个庞大的社交平台只差一步了，但却是最关键的一步：用户社交习惯的养成，具体来说，就是提供“深入人心”的社交场景，让用户通过支付宝的社交功能来运行和维护自己的关系链，达到各种社交需求的满足。——简言之，光有人和关系链还不行，你得让用户把这个关系链运维起来呀!光有强大的社交功能还不行，用户得有使用场景啊!

这看起来只是最后的一步，但却足以关键到“失之毫厘、谬以千里”了，但是已经进击到这一步的支付宝产品经理们，真的是想做社交吗?或者说，迭代到这一步的支付宝，做不做社交还重要吗?这样一个“刚需功能+杀时间消息流(生活圈)+丰富本地生活及金融服务+社交沟通im功能”的大杂烩，你真的可以界定它是什么吗?

who care，好用就行!实现商业构想就行!

二、真正的主角是消息流!

之所以人们会一厢情愿地认为支付宝是要做社交，其实就是因为生活圈这样一个动态消息流(英文名什么来着，news feed)被置于突出位置。

动态消息流是扎克伯格在facebook中确定的社交网络经典玩法：你在社交平台上添加(好友)或关注某个人或机构，就可以在动态消息流里随时获取他们的最新动态，这个消息流是按照关系链进行信息分发的，从facebook到朋友圈、微博，主流社交产品走的都是这个逻辑。

所以，当这么一个“大套路”被放到了寸土寸金的首屏，甚至很多来钱快的功能都得为它让道，无怪乎人们会一厢情愿地说，这厮社交之心不死!

这也是业界的通病，看项目和产品太喜欢做“分类”，而分类的时候又太喜欢看“套路”，这就免不了给思维加上条条框框。让子弹飞一会儿，让目光再远一些，其实动态消息流从来都不是社交网络的首创，更不是唯一专属和判断标准。最近的几个月里，不是只有支付宝在大动干戈，几个具备一定规模量级的大平台也在悄无声息地演进，不信往下看：

如果动态消息流是“做社交”的标志，那么京东推出了“你关注的达人动态”，刘强东也想染指社交?而推出了“好友去哪儿”的大众点评是不是也在做社交呢?这样的例子还有很多，动态消息流从来都不是只有“社交动态”一种类型，它包括：

1、新闻动态，查看最新发生的新闻事件。

2、内容动态，查看不同主题的最新内容。

3、商务动态，查看关注商家和周边生活服务提供商的最新资讯。

4、社交动态，查看好友和关注大v的最新动态。

以上四种，都是以“流”的形式进行呈现，那么接下来我们再看看美团、一号店和一点资讯。

这都是消息流，消息流才是今天的主角。为什么巨头们都在最近的迭代中，有意无意地拓展和突出“消息流”?这是一个很有意思的细节，深究内涵却令人激动不已，也许你已经意识到了，互联网“三超多强”们的战争已经进入到了一个白热化的新阶段，在这个阶段战争逻辑与核心资源发生了根本性的变化，甚至“怎样的产品才叫好产品”这样一个理念标准都开始转变。

何出此言，下面一一分解。

三、消息流的战略用意

看一个互联网公司想做什么，只要看它产品的首屏就行了，这是真正的“黄金地段”，是想要让用户第一眼记住、被吸引并且牢牢嵌入心底的东西。所以我们常说，如果一个公司不会做产品，一定是首屏一团糟，各种功能“高大全”罗列在一起密密麻麻、你不知道它要干什么，事实上它自己也不知道，战略意图和核心逻辑不明，优先级理不清，只能一股脑儿丢给用户了。

所以当一个公司战略意图逐步清晰或者发生改变，这个端倪一定首先从首屏获得。支付宝的首屏大变脸无疑传递了三个信号：

1、顶栏：坚持“支付”不动摇，手机收付款永远是产品的最基础、最核心功能，也是用户留在这里的“刚需和基本动作”。其意义，就好比微信一定会把im放在首屏，因为用户打开就是要聊天沟通的，陌陌一定会把附近的人放在首屏，因为用户打开就是要“寻找猎物”的。

2、中间：丰富功能做减法，选择权交给用户diy。笔者特别理解这种做法，甚至在自己的创业产品中也有神类似的“定制化界面”设计

对支付宝来说，无论从“大公司政治”还是市场战略或者用户习惯的角度，这些仅次于支付的二级功能都无法一刀切地简单判断“优先级”，干脆交给用户diy好了，每个人根据自己的习惯和兴趣去定制。信用卡还款功能挺好用吧，但是我不敢确定是不是每个用户都有信用卡要还钱啊，你自己看着要不要折叠吧。
3、消息流的重要性被无限提前，但是它的作用完全不同于1和2，是要满足用户某个具体确定的功能性需求。事实上，它的用意只有一个—抢时间!

如果我们把支付宝的首屏比作是用户的家，“支付”就是“能生活起居”这样一个最基本的诉求，二级功能则是家具、用户根据习惯去摆就好了，平常不用的收起来(这比过去支付宝密密麻麻的九宫格百货商场好太多了)，万一找不到还可以呼唤管家(语音搜索)。而消息流就是电视、电脑、书架、窗台这样的存在，它是要让你消费各种内容来打发时间的。

生活圈的意义从来都不只是“好友动态”那么简单，我们看到支付宝把更多的功能动态巧妙“嵌入”了其中。比如芝麻信用、我的快递……也许这些功能平常用不着被你折叠起来了。没关系呀，它们的“功能动态”会时不时在消息流里冒出来，秀存在感呀。

所以支付宝哪里是做社交，它真正要做的就是一个可以抓住用户眼球、内涵无限丰富的消息流，不仅仅呈现好友动态，更呈现各种功能动态和商业动态，用意依然只有一个——抢时间!

是的，这就是互联网公司竞争的全新逻辑，在张小龙颇为“自责”地表示，微信占据了用户太多的时间，应该“用完就走”的时候，平台公司们已经悄悄朝着“用户用完不走、不用也不走”的方向火速推进了。