线上到线下交易融合的商业模式，被赋予了O2O（online to offline）的时髦称谓，但简单逻辑的产品化、场景化仍是一个技术催动的过程。曾几何时，团购被当做是O2O的经典模型——把餐饮、电影票等服务类目搬到互联网上低价售卖，这种狂热的模式支撑了曾经的千团大战，并最终缔造了美团网、百度糯米等新兴企业。
 

不过，团购本身也在进行革命，移动互联网的诞生以及移动支付门槛的降低，让团购更具备实时实地的O2O特性——用户就近查团购店铺实时消费，而非以往被动地在电脑上下单然后隔一段时间再消费。

“发生变化的核心就是移动互联网，信息首先得以最快地传达给用户，而移动支付则完成了购买的关键一环”，知名互联网分析师磐石之心指出，除了上网环境的改变，移动支付的意义最关键，毕竟单纯推送商户信息在短信时代也能完成，但没有支付环节就只能是广告概念。

“支付闭环的构建可以说是O2O实现的关键，团购产品已经得以体现，而打车软件的竞争更能说明这一点”，磐石之心认为，打车软件本来可以只承担叫车任务，支付完全可以线下现金完成，但互联网的本质就是降低交易门槛，所以我们看到鼓励在线支付不仅是种补贴激励，更是在创造新的交易路径。

而当支付宝和微信大举联姻银泰等实体商户的时候，其实并未在产品层面做太多创新。“产品是商户的，钱是用户的。支付宝没有创造什么，但通过对接支付系统，打通了商品信息、货币信息和用户信息，让三者在同一平台内为商家掌握”，一位不愿透露姓名的业内人士称，最简单的说服力在于，扫一扫支付够简单，商家不必找零，用户不必带钱包——因为手机是最大必需品。

所以，不管是扫码支付、声波支付还是更进一步降低支付门槛的POS机，只是电子商务企业将虚拟的支付宝、财付通进行物理化。