中国的大视频领域，大概有两个野蛮生长的时代，一个是属于PC互联网的2006-2008年，几百个视频网站涌出，然而最终当年的老大老二优酷土豆出人意表的合并了;一个是属于OTT的2012-2014年，许多聚合APP涌向大屏，然后迎来了广电总局最为严厉的监管。

野蛮生长因为规则缺失，也最是考验一个产品乃至一个创业团队的生命力，所谓疾风知劲草是也。VST全聚合在那个野蛮生长的时代，闯出了不小的名号。然后，在一波更甚一波的整顿中成功洗白上岸，躲过了关乎生存的危机。

从“随风奔跑自由是方向”到“带着镣铐跳舞”， VST全聚合变身CIBN微视听大半年之后，流媒体网独家对话深圳聚网视科技有限公司CEO张伟(KK)，倾听他们变身的心路历程。

刚刚洗白的时候用户掉的很厉害

其实对话之前，记者曾经斟酌过“洗白”这个词会不会造成KK的不适，不过，显然KK将其作为一个通用语言接受了，自己提到的时候也并没有避忌。

从VST到CIBN微视听，虽然微视听是从VST谐音过来的，然而这样几乎全新的名字，跟游戏里打怪升级好不容易闯过很多关、有了诸多道具傍身却丢了用户名密码需要重新打起差不多吧。KK亦坦言，刚刚洗白的时候是很难受的，“用户掉的很厉害” ，洗白之前差不多有接近千万的DAU，洗完之后剩下300多万。跌掉三分之二，记者现在听来都惊心动魄，可以想见当初对于当事人的冲击之大。

不过，KK现在并不沉浸于回忆，而是感慨“还好、还好”。 他说，做事情一定要随大势，一定要顺势而为，不可能逆着历史潮流来。他认为现在还有一些打擦边球，或者说没洗白的，最终一定会面临着洗白的过程，因为不洗白首先是官方不认可，一家公司不可能靠打擦边球去发展壮大，一定是需要合规化才可以阳光地发展，其次是合作伙伴不认可，投资方也会觉得风险很大。VST之前便经历过这样的过程，刚完成的一轮投资中，投资方的要求是产品合法合规。所以，“大势很重要，其他的基本上目前应该是按部就班的过程。”

KK说，到了一个谷底之后慢慢修复，经过大半年的运营，现在DAU基本上回到600多万。CIBN微视听开始享受稳定带来的红利，并正在“慢慢的淡化掉VST”。用KK的话说，原来叫VST全聚合的时候，策略是内容一定要丰富，网络上能找到都要有，说白了就是采取一些非常规的方式把东西拿过来，为了追求全，清晰度、用户体验这些东西肯定会牺牲一些。现在CIBN微视听跟PPTV聚力以及腾讯合作，都是SDK给过来，稳定性肯定好很多。还有关键的一点，CIBN做了播控之后，CIBN微视听可以对外宣传了，营收也可以去做，像腾讯会员、PPTV聚力会员、CIBN会员，都是很正式的营收。可以“阳光的去面对用户、面对合作伙伴”。

关于现在的用户结构，KK说有一部分是VST留下来的，VST最初一批用户是发烧友，跟团队熟了，也提过很多产品改进意见，他们最初看的可能就是一些很热门的片子，不看什么偏门的，也不刻意求全，就是追新剧热剧，这一块他用户习惯没有太多变化，那帮用户还在;后来有一部分拉新的用户，把CIBN微视听当做一个新的软件，可能也刚刚接触互联网电视，感觉用户体验还可以，这部分用户就留下来了;还有一部分可能是原来一帮老用户最后回头的——最初洗白时，马上觉得好像少了很多内容，一下子难以接受，但是整个大的趋势下，不洗白基本没有生存空间，其他竞品在监管下也面临着合规以及版权方的压力，内容也开始减少，在这个此消彼长的过程中，用户又回到了微视听。