在整个泛社区O2O市场中，如今还在坚持上门O2O这条线的巨头公司越来越少，在新美大和京东到家相继退出之后，58到家已名副其实的成为上门服务的最大流量平台。可竞争对手们退场后，58到家的这台独角戏该如何继续唱下去?

2016年本是58到家的品牌年，但最终却高开低走

去年初，陈小华将16年定义为58到家的品牌年，曾宣布投入3亿多美元砸向品牌，4月份之后将大规模投放广告;另外，还计划在16年春节之后业务扩张超过十个大类，上百个小类，基本上日常家庭常用的服务全部覆盖;第三，陈小华在年会上说，希望58到家在未来24个月或者18个月里成为中国发展最快的接近百亿或者破百亿的公司。

不难看出，陈小华原本对58到家的2016年还是颇为自信的，随后也一步步落实自己年初的豪言，增持点到按摩，收购嘟嘟美甲，投资大虾来了，开设线下实体店，请黄晓明和杨颖夫妇做代言，获得微信流量入口，发力月嫂服务等，整个上半年58到家的宣传阵仗确实比较大，然而到了下半年，58到家突然低调起来，品牌宣传与业态扩张都声量都放到了最低，上下半年反差表现异常明显，直到现在58到家也没拿出去年上半年时的豪气。

根据58同城去年前3个季度的财报显示，其一二三季度，分别为58到家分担2110万美元、3180万美元、5310万美元，共超过1亿美元的亏损额度。如此烧钱的发展速度，难怪58到家在去年下半年变得低调了。58到家上一轮也就是A轮融资还是15年10月份的事情，由阿里领投3亿美元，而根据58同城去年Q1和Q2的信息显示，其对58到家的持股占比为87.9%。58到家整个16年没有进行过新一轮投资，所以其大规模烧钱主要还是由58同城来承担。

由此可见，在整个O2O市场陷入寒冬的大背景下，58同城一味的为58到家砸钱的风险太大，而且已经拖累了58同城的业绩表现，如果在市场仍不成熟，自身又没有稳定的盈利能力时，贸然的按照原计划投入3亿多美元砸向品牌建设，这笔钱多半会打水漂。好钢用在刀刃上，在没有新一轮资金进入之前，58到家需要集中资金用在业务发展上，所以可以理解58到家下半年的低调作风。

58到家在2016年都没拿到新一轮融资也说明一个问题，资本市场对上门O2O的态度非常严苛，已经到了不见兔子不撒鹰的地步，资本关注的焦点不再是58到家的市场影响力，而是其真正的变现能力有多强。所以在去年9月时陈小华曾表示58到家坚持独立发展，并已有明确盈利目标，其实就是在向资本市场喊话，58到家并不局限于58同城，而且有办法盈利，欢迎更多资本参与投资发展。