过去在提及到国际化时，大家总是首先想起通过服务国外用户、进行本地化而融入国外。就如早已遍布全球的“国际中餐”，已经“本地化”得在每个不同国家都有独特型特风格：美国喜爱酸甜炸香的“左宗棠鸡”以及具有“神秘感”的“幸运曲奇”(然而这些在国内都不存在)、英国人吃的春卷的皮和馅都和国内不同，而且总体还偏辣……

但随着国内经济发展以及个人可支配收入提升，中国境外游消费力已经 连续四年位居世界第一，对全球旅游收入贡献平均超过 13%。

这为“国际化”带来了一个新的思路：通过为中国人在境外带来更好的服务，对国外资源进行反向整合，进而做到“走出去”。对于该趋势，甚至有银行从业者 指出 ：

银行和零售商要灵活应变，提前预测 13.7 亿中国购物者的未来需求和偏好。那些预测正确的人会发现，奖励是丰厚的。

在这个市场情况下，微信有着将近是“得天独厚”的优势。

从于 1999 年诞生的 QQ，到 2011 年诞生的微信，腾讯有足够时间深度了解了中国用户的需求。就在几年前，微信尝试从纯通讯社交工具转型到平台型产品，推出了支付功能，但在支付宝的先发优势下，好一段时都没能在用户中铺开。

随后，却通过推出对于中国用户而言尤其亲切的“红包”功能，正式扳回失地，还逼得支付宝一再执意反向走社交的道路。

如今，根据微信 2016Q3 数据 ，月活数已达到 8.46 亿;而《2016 微信数据报告》也指出，典型用户每月会发出 28 次红包 。它已经产生了足够的粘性，也有足够好的群众基础。而超过 1 亿多的中国境外游客中，有非常大一部分是城市中产者，数字化程度很高的消费者，同时也是微信的用户。

如果按照集合的概念来看，这四个概念的重合程度很高，对于任何一个互联网服务来说，这部分的用户通常会被认为是最优质的用户群体。

微信在和国内各大商家的合作的时候，单从旅游方面来说，微信通过公众号、服务号、第三方接入、卡券等功能，已经承包了用户从订机票、酒店、打车、办理登机牌等功能，成功把出行用户从家里送到飞机门口。现在针对海外市场，微信正在密锣紧鼓地布局用户下飞机后在境外的服务。

除了以上提及的巴黎机场合作，在 2016 年的时候，微信就已经针对中国用户进行境外游推出了“WeChat GO”项目，为出境旅游的中国旅客带来多种便利服务。

针对语言障碍相对较小的台湾和香港，微信推出了“WeChat GO 微信乐游卡”。该系列电话卡解决了国内用户在这两个地区的手机上网和通话问题，并给用户提供微信额外流量，解决了出游“晒图”的需求。价格也相对实惠，并在机场、关口、便利店等“必经之地”进行销售。

有了网络，微信还和新加坡旅游局以及澳门特区旅游局联手，在通过公众号获取旅游攻略这类常规服务之外，还给用户带来当地“中文地图导览”功能，开启定位之后也可以获得景区内路线导航，以及中文语音导游。接入微信支付之后，也能有购买卡券验证卡券的功能。

除此以外，微信更是和世界十大酒店集团之一的美国凯撒酒店展开合作，在其旗下的凝酷酒店(The LINQ)展示了世界首间从登记入住，开关门锁，调节灯光，恒温操控、开关窗帘都由微信控制的房间。就是要让中国用户出门也有被“宠溺”的感觉。

而这次，更是直接联手中国用户喜欢的海外商家，为出游境外的中国游客带来了独有的“自带折扣光芒”。虽然只是使用了卡券里的一个简单功能，却在中国用户和海外商家之间建立了更紧密的联系。