此前，嘿客让顺丰亏损十多亿遭到了不少非议，但现在看来，对于如今公司市值近3000亿，个人身家1800亿的王卫而言，十几亿已是九牛一毛，不值一提，花这么少的钱买来的市场教训完全是赚到了!要知道，仅上市庆功，顺丰就拿出了10亿给员工发红包，对如今“财大气粗”的王卫而言，之前嘿客带来的十几亿亏损根本就不算什么。

其实，顺丰上市，王卫身家暴涨，顺丰嘿客亏损关门，都不是这篇文章的核心话题，只是铺垫。『言区社』要探讨的核心问题是，随着阿里鼓吹线上线下融合发展的新零售概念，社区零售的市场风向也跟着发生了变化，而这种变化或会让之前被当成是失败案例的顺丰嘿客出现神反转?

阿里全力打造的新零售概念让便利店项目也跟着火热起来，近期鼓吹便利店将成为下一个零售爆发点的内容越来越多，前去哪儿网CEO庄辰超在北京投资开设的几家便利店进一步在催热了电商互联网媒体圈对便利店的关注度，一时间便利店成为了新零售市场的关注焦点之一。而参照目前那些鼓吹便利店的市场逻辑，原来的顺丰嘿客、现在的顺丰优选线下店或成为市场大赢家。

15年初的时候，顺丰嘿客门店数量已高达2975家，当时顺丰嘿客的市场目标是在全国开4000家店，不过由于后来的战略几经调整，现在并不清楚顺丰优选门店的数量，但2000家门店上下的数量应该还是有的。另外，经过调整改造的顺丰优选门店越来越便利店化，虽然已开设顺丰优选门店的位置并不一定都是适合便利店的最佳地段，但如今新零售讲求线上线下协同运营，线上优势可一定程度上补充地段的短板，不过本文的重点不是讨论顺丰优选门店的选址和经营策略问题。

原本不被人看好的顺丰优选门店的前身顺丰嘿客如今却意外的成为市场热门的发展方向。当初王卫被嘲笑花十几亿买来的教训，在大趋势下换个包装也许会被奉为王卫又一经典的商业布局，舆论风向一变，坏事能变成好事，甚至给顺丰优选来个百亿估值都有可能。

如今便利店项目成为新零售风口之一，这个领域的创业氛围愈来愈浓厚，而顺丰之前在全国范围已有足够多的门店布局，加之刚刚上市手握大笔闲置资金，王卫很有可能会继续加注社区终端零售市场。

不过，从实际情况来看，接下来顺丰优选门店的发展缺的不只是钱，最主要的问题是目前的市场策略有些不伦不类，很难让人看好，王卫需要重新审视顺丰优选线上与线下之间的协同关系。之前嘿客的失败让顺丰一不小心的踩在了新零售的风口上，但吸纳了嘿客的顺丰优选还远远谈不上成功，有机会，更有问题。