付钱拉的挑战还是蛮多的，抽象来说有两个方面，一个方面是人的问题，还有就是业务。所谓的人就是说我们团队做的是互联网化的金融云平台，这个团队由两部分人组成，一部分人做过互联网项目，就是搜狐、金山、新浪互联网这些人，他们身上都有互联网化思维，这些人对金融理解不太深;还有一部分是从美国银行、中国银联、中国银行软件开发中心等银行体系出来的人，这些人汇聚在一起叫互联网金融。这两部分人的行事理念包括对一些事情的见解是不一样的，怎么形成一个自己的企业文化，或者说团队的标准，为人处事的方式方法，这需要磨合，我们在人这一块磨合大概花了一年的时间，大家在互相包容、互相体谅之下找到了一个点，这个点是金融的人也可以靠的上，互联网的人也可以靠的上，这是人这一块。

互联网金融最近比较火，用的人非常多，我们的业务增长量非常高，我是做技术的，我们的技术一直是被业务追着跑，好多时候大家搞的筋疲力尽，但只是初步满足了业务的需求而已，我们现在还处在技术栈的积累期，好多东西做了一遍可能不太好，推翻了重新做，再推翻再重新做，对互联网金融的理解还不是特别深，1.0、2.0，3.0，现在已经做到4.0版本，我们还觉得不够好，后面还要做5.0，6.0。

另外一块就是金融这个东西有一定的门槛，比如你要接中国银联或者一些传统金融机构的服务，很复杂。搞互联网金融的人都是传统行业的人，比如搞资讯类网站的，他也想做金融这块，他们两个中间出现了空白地带，这时候付钱拉要做的事情就是把金融的服务做的简单化，互联网化，适合中小微企业，适合个人创业者。有时候我们也经常恍惚，一会认为自己是互联网，一会又认为自己是传统金融，不知道自己定位的东西准不准。

搞金融的说这个一定要安全，不能出任何问题，要非常稳定，搞互联网的说这个东西一定要快，一定要用户体验好，要非常好用。大家看到的点不一样，付钱拉站在中间是想把这两个问题都解决，又要安全稳定又要用户体验好，中间面临的挑战很大。

还有一块就是关于付钱拉整体发展性能的问题，总的来说人不够就拿机器来顶，这是我们第一个阶段，服务如果增长的特别特别快，超出了业务预期，刚开始就不停的加硬件，服务器刚开始才8、9台，现在已经是100多台的规模了，还有就是不停的换硬件，还有架构上的一些改进，我们的版本1.0、2.0，3.0不断的在升级，不停的精益求精，一点点把它做的非常好。反过来讲，互联网金融的门槛很高，需要你对金融，对互联网都有了解，还要找一个非常好的点，能把安全、稳定、用户体验、快，这些所有的点取一个折中，这是很难的事情，也是付钱拉一直在致力解决的问题。