团购起家的美团，由于商业模式本身得缺陷导致盈利无望，尤其在互联网人口红利消失的今天，美团也意识到转型的必要性。王兴所谓的“互联网的下半场”，其实是对美团模式转型的试水。
美团转型的第一步是从C端转向B端，开始对商户销售软件，比如ERP业务和POS机，在试水约半年的时间里，弊病尽显。因为这两个传统的业务都是一片红海，在美团介入之前就有大量的竞争对手，美团作为后来者，无论是在技术上，还是产品、服务上都面临不少短板。所以这两块业务成了员工吐槽最多的。
正如美团员工的吐槽，ERP整个城市一个月甚至卖不掉10个，真实情况是很多城市一个卖不掉。这也称为美团变相裁员的一种方式。
产品差，卖不掉，直接影响地推人员的收入，而且美团员工近半年的薪水甚至降了六成，导致一线员工怨气冲天，看不到职业发展和公司的前景，陷入迷茫混日子的阶段。
从最开始美团主动裁员，到现在员工爆料真正有能力的人也走了，而且出现高层乱指挥，中层不作为，底层迷茫涣散的状态，美团进入了人才流失的高峰期。
伴随着大量的裁员，美团从快速的膨胀期进入了萎缩期，其刚成立半年多的ERP部门已经从2500人下降到现在1300多人，而且人数还在减少，而当初成立时，美团称2017年ERP部门将达到5000人，现实总是比理想骨干。
长此以往，美团或许将成为“没团”，载入O2O史册。
