谈完政治，再谈经济，国企混改对阿里有什么好处吗?

仅仅谈零售业，阿里与百联集团的“联姻”，可以从两个纬度看，资本层面与业务层面。

资本层面。目前没有涉及股权，但阿里99%的概率会入股百联集团，这是上海政府的期待。阿里做为民营企业代表参与国企混改，这种样板工程是不可能让阿里在股份上吃亏的。

业务层面：百联集团是真正的全业态，百货、购物中心、大卖场、综超、便利店，各种专业店(亨德利钟表、茂昌眼镜、金亚珠宝、上海第一医药等)。这给阿里新零售的O2O项目实施带来最全的应用场景，然后把经营技术与IT系统输出给全行业，顺便让大家都用支付宝，阿里的“水煤电”战略可以全部落地。

除此以为，阿里CEO张勇在会议上还讲了一个词语： 商业密度 。百联集团是一个商业密度很集中的区域零售商，主要根据地是上海。在阿里新零售的构想下，区域零售商，多业态+商业密度，能有效的发挥整体实力。百联集团实际上是全国区域零售商的一个缩影，区域零售商很多是国企，比如：广百、王府井、武汉中商等。

也就是说，阿里与百联集团只要在业务层面，能够顺利开展好新零售，那零售业的国企混改，区域零售商基本都要和阿里合作。如果是这样的话，京东会非常难受，战略布局上至少落后几步棋。这就是四两拨千斤的功夫啊，确实高!

阿里与百联的合作，从三个没想到，到略有开悟，有两点值得反思分享：

其一、高度不够，看不见全貌。这是大部分高管都会犯的错，包括我自己。我们只是站在半山腰看事物，总以为看到了全貌;站在山顶的人，把看到的事物说出来，大家反而觉得不可信。这一点，马云是超出一般人类的，所以长得像外星人;当然马云也不是神，但必须承认马老师的眼界高人一等。

其二、越难的事情，越有价值。道理都懂，但做起来难。国企混改，这种超级难搞的事情，马云偏向虎山行，这可能把做困难事情当作信仰。实践新零售，就是一件高难度事情，做起来让人感觉痛苦，但一定有很大价值。

新零售时代来临，我们应改变自己，逃离舒适区!探索难度事情，做一点有价值的事。