2017年亚冠的第一轮比赛，曾经号称将直播广州恒大所有比赛的广东体育台没有直播。因为从这个赛季开始，乐视体育垄断了2017-2020年全媒体的亚足联赛事(亚冠、亚洲杯及世界杯预选赛)。

这样的局面仅维持了一周， 2月27日亚冠第二轮上海上港对阵西悉尼流浪者的前一天，亚足联宣布终止与乐视价值1亿美元的转播合同。当天，只有乐视会员能观看的亚冠A组场次的直播也被立即取消，乐视甚至来不及把无法放送的比赛下架。28日晚上港对阵西悉尼的比赛前，乐视体育app推送了几条消息：“今晚的比赛将会是图文直播。”

这是乐视多番多番拖欠付款的结果，这笔费用乐视本来打算分期交付，然而直到这笔费用交付的最后时刻，乐视依旧无法交付。随后亚足联在官方网站上宣布，体奥动力获得2017至2020年亚足联赛事在中国大陆地区的全媒体版权。

2014年底，视频网站乐视网剥离了旗下的体育业务，成立了乐视体育。随后乐视体育就展开了疯狂的赛事资源军备竞赛，根据2016年底的一份数据，乐视手握310项体育赛事版权全年直播超过16000场比赛，其中包括MLB、NFL、环法自行车赛，乃至美国大学体育的太平洋联会等。

2015年时，乐视体育尽管在NBA转播权竞争中失败，但是他们转头就斥资1.1亿美元买断了亚足联旗下所有赛事(主要是亚冠联赛)在2017到2020赛季的全媒体转播权;还以两年27亿元人民币的价格拿下了中超的独家新媒体转播权。

在如此大手笔的背后，是中国足球的一路飘红。对内，中超豪强们一掷千金，2017年上海上港引进奥斯卡的价格是6000万欧元，这个数字是全球冬季转会的标王;对外，广州恒大分别在2013年和2015年拿下亚冠冠军，2016年，亚冠改制后首次有两支中超球队打进亚冠八强，中超球队成了亚冠淘汰赛的常客。

但在近日，乐视体育却先后失去亚冠和中超转播权，这不得不提到乐视掌门人贾跃亭的重心转移。对于这位激进的掌门人来说，乐视的未来被重重压在新能源汽车、手机和电视上，乐视体育支付版权的资金来源被一再控制：2016年10月，乐视因拖欠转播费被ATP停掉了大师赛转播信号;12月26日，乐视体育因为拖欠新英体育3000万美元版权费，被新英掐断信号。而在放弃中超版权后，乐视的版权费可以由原来每赛季13.5亿元降至3.5亿元。

乐视放弃中超版权，一个重要的原因是投入产出比不高，苏宁此次砸出真金白银，回报何在?在版权运营上，PPTV能否胜过乐视?

付费用户肯定不是正确答案。乐视尝试了体育会员付费，但是从中超获益平平。

在世界职业体育中，特别是职业足球的发展，往往基于转播商的投入支撑，以英超和意甲为例，其背后转播费用分成都成为支撑俱乐部运营的重要来源。

而转播费用的核心来源是付费用户。在中国，版权通过会员付费变现，仍然没有成功的先例。

根据2016年易观智库提供的数据显示，中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助，这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式，形成鲜明对比。

在这里，“开拓者”天盛是一个无法回避的名字。2007年2月天盛以5000万美元的价格买下了英超大陆地区3年的独家转播权，并宣布不会将版权转销地方台，而是通过自有的数字付费足球频道售卖全部的英超联赛。价格方面，单月英超点播的费用达到188元，要观看全赛季下来则需付1880元的高价。这种激进的收费模式并未得到市场的认可，绝大部分球迷选择了拒绝观看英超。

仅仅3年半后，天盛宣告破产，其推行的英超转播全付费模式也彻底失败。

但是令人尴尬的数据是，中国用户在体育赛事以外的付费能力并不差。有数据显示2016年中国视频有效付费用户规模已突破7500万，增速为241%，成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，预计2017年中国视频付费用户将超过1亿。而2016年QQ音乐( 微博 )的长期付费会员数已经超过1000万。

在视频领域，付费用户已经形成规模，为什么在体育领域仍然无法取得突破?

一个重要的原因是，目前体育赛事电视转播仍然停留在免费时代，一位体育视频从业者甚至对腾讯科技发下狠话：“如果CCTV5仍然坚持精品赛事免费化，所有的体育视频都会破产。”

而乐视体育联席总裁刘建宏曾公开表示：“我们将版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”

显然，在付费会员的层面，苏宁、阿里都无法拿回高额投入，那么苏宁究竟为什么要投资体育?事实上，对于苏宁来说，投资体育产业更重要的是“流量入口”回报。

以线下零售业务起家的苏宁，在发展了25年实体经济后，目前已经拥有了线下商业、地产、金控、投资、线上交易平台等多重业务。不过在在过去5年，苏宁虽然每年仍维持着营收的同比增长，但净利率整体呈下滑趋势。另外由于经济环境整体处于下行通道，实体零售企业的利润和业绩下滑是一个普遍现象，苏宁同样在战略和战术上，都遇到了一定的挑战。

于是张近东不得不率领苏宁在O2O领域做更多布局，并且和阿里达成战略合作。而在此之外，足球业务更像是能够盘活苏宁体系内各资源，起到穿针引钱关键性作用的那个转型切口。由于足球业态的丰富性和极高的关注度，它可以串联起苏宁已有的电商交易、线下地产、赛事运营、金融服务等多种业务。

目前苏宁已经围绕足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞技、体育培训、赛事运营、版权影响、体育电商等产业链上下游打造了体育生态。PPTV聚力、江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰、创冰科技、龙珠直播都是苏宁目前已经掌控的体育资源。

另外苏宁在2013年的上半年财报曾经透露出一个重要信号：接下来几年的工作重点中包括“布局流量入口”。

在零售领域中，最重要的无非是客流、现金流、物流和数据流，显然除了物流以外，其他的几个重要因素都可能和体育产业产生直接关系。