无论是华为、联想，还是广联达、海康威视，这些企业在互联网+与全球化浪潮的联合冲击下，都逐渐找到了自身的创新转型之路。在我看来，他们的创新实践最重要的启示有三点：

第一，只有 专注于某一产业或领域，才能够在产品、技术、客户等方面形成积累，继而在企业进行转型升级和走向海外市场时占据主动。 例如华为一直专注于通信科技领域，其成为全球通信行业的领导者，依靠的就是集中力量，攻其一点形成突破的聚焦战略。而广联达同样深耕建设工程信息化领域近20年，围绕建设工程项目的全生命周期，以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业征信、产业金融等为增值服务。据财报数据显示，广联达公司2016 年实现营业收入20.39 亿元，同比增长32.48%;实现归属于上市公司股东的净利润4.24 亿元，同比增长75.14%。

显而易见，专注聚焦的战略正是这些企业始终能够快速创新转型成功的原因之一。这种“专注力”一方面使得其能够对客户的痛点和难点有更深刻的认识和了解，从而帮助客户提高效率、管控成本、促进节约、提升管理能力，进行产品和业务创新，另一方面也使得其能够有更深厚的技术和产品经验积累，能够研发出符合行业发展规律，引领行业发展方向的产品和服务。

第二， 进军全球市场， 需要专利技术积累并持续进行自主研发及创新 。 实际上，众多中国企业的出海经验已经说明，只有拥有自主知识产权才能够在海外扩张时占据主动权，否则必然困难重重。像小米、魅族等国产手机厂商在大力向海外市场拓展时，都曾遭遇专利诉讼。

相较而言，广联达在海外市场做得风生水起，与其大力投入自主研发并拥有不错的专利技术储备密不可分。资料显示，广联达近三年在技术研发方面投入总额已超10亿，且每年保持较高增速。其目前已掌握几十项行业核心技术和专利，拥有数百个软件著作权，3D图形算法更是居国际领先水平。不久前，广联达还获得了 “2016年度CPCC十大中国著作权人”大奖 ，这一奖项在全国范围内评选，主要表彰勇于创新、坚持原创、奉献精品、创造价值的企业和个人。

第三，互联网+时代 实现转型升级， 构建属于自己的跨界创新生态，打造产业生态圈更为重要。 对很多企业来说，在进行科技创新和转型的过程中，最大的挑战就是如何平衡和维护好合作伙伴、客户等产业链各方面关系和利益，同时能够从外部获取优势资源进行整合。要实现这些，搭建一个开放合作的平台，打造多方共赢的生态圈可谓一大路径。

华为生态观的手段是打造新的ICT基础架构平台，构建产业转型与商业价值之间的联系，让各方联接得更为紧密。而广联达为了满足建筑产业链上的客户新需求，致力于打造“数字建筑产业平台”，将数字建筑作为建筑产业转型升级的核心引擎，通过BIM+云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等科技创新，打造数字家、数字楼宇、数字园区、数字城市乃至数字国家，实现建筑的数字化、在线化和智能化。

具体到如何打造产业链生态，广联达研究院院长刘刚曾表示，“互联网+更有利于在传统产业当中构建更完整和高效的生态圈。在一个互联网+开放平台上，建筑产业不仅有传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可以实现信息共享、充分协作和资源整合，打破企业和区域边界的限制，形成伙伴经济，实现合作共赢。”互联网开放、协作、连接、共享的特点，可以对传统产业的各个环节实现升级，更能高效的在全球范围整合资源，连接产业链上各类合作伙伴，继而打破边界，实现跨界创新。

总体而言，互联网+时代已来，全球化浪潮依然汹涌向前，中国企业改革创新已是必然，转型升级更是大势所趋。从广联达、华为等众多企业的成功经验来看，转型需从夯实自身硬实力开始，而保持业务专注、持续的自主研发与技术创新、构建产业链生态就是成功之道。