一周前， 京东 发布了2016年Q4和全年未审计业绩报告，报告中 京东 扭亏为盈，净利润10亿元。财报一出，即有人高呼“ 京东 终于跋涉出泥沼，进入利润收割期”，但也有人不以为意：“盈利是 京东 通过账务操作而造出的假象”( 京东 的10亿盈利是按照No-GAAP口径计算的，没有计入股权激励、无形资产摊销等不涉及现金支出的项目)。

赞赏也好，反对也罢，没有争议的是， 京东 的确正在摘掉亏损的帽子，并用十年的时间(2007年第一轮融资算起)证明了电商自营、自建物流等重模式的正确性。

有记者问过刘强东，为什么 京东 能做成这事?刘强东的回答是“团队”。可能是答案太过冠冕堂皇，围观者听过也就散了。但在去年随着“张雱”们的出现、沈皓瑜熊青云等人的调任，人们意识到这十年来， 京东 从2007年开始发力培养的“嫡系”管培生团队，确实挑起了大梁;而在他们正式登台之前， 京东 也尝试过物色并使用有跨国公司背景的“洋”高管的人才思路。在 京东 十年里，本土和外来两种人才力量此消彼长。

回看 京东 的发展历程，虎嗅认为，刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂;2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下;2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权;2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。

观察 京东 内部权力的交替，能看出刘强东在不同阶段用人理念的变化。