“回溯过去5年甚至10年，中国出了哪些响当当的C端智能硬件品牌?”

2016年盛夏的某个上午，小米合伙人、小米生态链负责人刘德，在他位于清河的办公室问道。

这显然是一个设问，从他随问题伸直的五指就知道——数量屈指可数。当时，这位小米生态链的“总设计师”，正在向新浪科技解释小米生态链的核心模式，回答小米采用抱团式打法的初衷，以及这种方式实践过后的思考和总结。

实际上，刘德的核心出发点只有一个：在中国从无到有打造一个智能硬件品牌，尤其是面向大众消费者的智能硬件品牌，实在太难了。

持这样观点的人不止刘德一个。FIIL耳机的联合创始人、履新接任CEO的邬宁同样作此感想。在接受新浪科技专访时，他的回答多次回到全新品牌发展之难的问题上。

邬宁说：如果没有汪峰这个IP，FIIL不会在两年内取得现在的成绩，但为了FIIL更长远的发展，“去汪峰化”是必然的，我们不是为了打造“汪峰耳机”而出发，这是一开始就和汪峰达成的共识。