截至2016年10月，美拍的视频观看量超过79亿，美拍的月点赞数达46亿次，互动次数达到1.5亿次;另一短视频新贵快手宣布目前平台上每天有5000万人使用频次，平均时长超过40分钟，这也支撑起其100亿元的估值。

在内容行业，商业化无非有两条路径：流量和IP。对短视频而言，商业化则往往是前者。相较于长视频，短视频较难形成内容的习惯性消费，特别是纯UGC视频因为生产条件和过程的不稳定，可能较难出现IP，内容本身的变现能力并强，流量变现显然是更好的选择。

但是做短视频行业终究还是要建立商业模式，仅为了流量而选择垂直方向是无法长久的，所以第一步就要甄选门类，选择容易建立商业模式的门类。

对于短视频的生产者来说，目前已经有三类变现模式：

变现模式之一，广告植入。一方面，把品牌活产品功能巧妙地融入到短视频中，不仅能够营造清晰的消费场景，还能避免硬广给消费者带来的反感情绪。另一方面，由于短视频制造周期快速，也能够灵活地配合广告主的整体营销调整。

变现模式之二，电商营销。这是更多的短视频生产方正在采用的模式。凭借「短视频+电商」的模式，知名短视频自媒体「一条」，估值突破2亿美元;「淘宝二楼」也曾凭借一条鲅鱼水饺制作视频，在淘宝两小时卖掉20万只鲅鱼水饺。

变现模式之三，付费观看。从严格意义上看，许多平台等赞赏功能，并不能成为付费观看，这种非强制付费，目前并不构成内容生产者的主要收入来源。在短视频领域，付费观看还是只是刚刚开始。如果考虑到前期传统视频网站培养的付费会员习惯，短视频的网红经济效应使得内容生产者向用户直接收费成为可能。