去年10月31日，阿里巴巴文化娱乐集团正式启动筹建，业务组成方包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部，俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO。

业内人普遍认为，俞永福多年冲在一线、拥有不同业务公司一把手的职业经历，已然具备了强大的指挥作战、高效管理、黏合各部门的能力。

这也难怪阿里大文娱班委、核心成员之一的杨伟东会感慨，俞永福常会在运营的精确性和高效上帮到他。从杨伟东的公开发言和采访资料中，我们也可以察觉到俞永福作为实权人物发挥的实际作用。

1、为各业务部门合作搭建桥梁、清除障碍

12月21日，在优酷品牌焕新的发布会上，优酷土豆总裁杨伟东举了一例。

他谈到，“像以前，我跟晓鹏，他是UC，我是优酷，说白了，以前大家要有商有量才能一起去做事，这时候还是要找到一个中间的东西，(但)大家如果是一个集团的时候，这时候哪怕一个业务跟一个业务之间完全没有达到共赢的方案，但是也必须做，可能就是他帮他，为什么?因为这个时候你必须这么做，这样才能达到集团的最大效力和效益。”

试想一下，当双方的利益分配没谈拢时，若有“中间人物”俞永福出面处理，事情就好办多了。

2、为各业务部门直接调配人才

据悉，现在手淘产品负责人直接从阿里调到了优酷。杨伟东曾愉快地表示：“从社会找人还是麻烦，在我们这儿组织直接调配就可以嘛。”

以优酷土豆为例，在它加入阿里生态后：“资金、速度明显提升了，人才队伍的优势和提升是比较快速的。良禽择木而栖，你自己会去分析，要选择什么样的公司、什么样的生态去发挥自己的能力。”

当时他曾预告今年3月阿里大文娱会整合完毕，至于整合理由：“主要是为了提高集团运转效率。”

3、将“生态打法”落实到底，让各个团队发挥协同效应

据说俞永福常与杨伟东等人开会。“可能一个眼神、几句话，大家可以达到一个高度的默契。”或许正因如此，杨伟东思路清晰，号称要用实业心态把“生态打法”落实到位。

一个典型的例子，杨伟东会对要求优酷土豆负责综艺、直播业务的王平，在具体项目上一定要立足阿里，找到优酷综艺的协同点、贡献点和思考点在什么地方。

一定要这样吗?杨伟东解释称，这正是生态公司和单点公司的区别。“兴趣数据和用户数据要相互结合，兄弟公司可以帮你，你也要借他们去思考生产、变现，还有市场的方向。”

据杨伟东介绍，他们有计划和阿里影业去想《火星情报局》的电影，和阿里音乐做一些音乐方面的事。

另外，如何将阿里生态后台开放的数据全部打通，也是俞永福带领的阿里大文娱集团正在做的事儿。再以客户为例，“除了投优酷视频，你还可以把在天猫、在UC、在高德、在阿里音乐等其他合适的场景，只要符合你品牌的需求，我去做推广，这是最基本的案例。”

如何协同阿里大文娱的各个业务主体，针对一个内容源进行多次消费和多层消化、让其释放出更大的经济效益，目测2017年我们会逐渐看到相关案例。