在网购日益普及以及资本持续涌入的环境下，如盒马鲜生、天猫喵鲜生、京东到家、本来生活、易果生鲜、天天果园等众多生鲜电商，给了客户更多优质的选择。以“消费升级”把消费趋势往高端上引的也不在少数，市场已渐成“红海”，不少投资人也乐忠扎堆于此。

LB乐博资本的合伙人Tony Park这位有着十多年公司运营实战经验的投资人，却很冷静。对消费升级下的模式有着深刻的理解，很多人都在说消费升级，片面认知于消费者仅对于营销模式的新鲜度，和非高频的轻奢类需求。

Tony坚信消费升级的核心并不能脱离于消费者对于日常生活的需求。甚至恰恰是刚需产品的升级需求最强烈，却也是最没有得到满足的。他看到以青菜萝卜和猪肉鸡蛋这种高频民生刚需品的领域因为脏、苦、累和重模式，能够做透做深的创业公司很少，这是块硬骨头，但能够啃下来需要的不是营销模式，而是扎实的行业经验和运营能力。

曾经大量建立前置仓的某果园，一度宣称此模式能盈利，去年却关闭了前置仓;在小区大量投放自提柜的某生鲜，去年退出北京市场了。一度在街头巷尾随处可见门店的某鲜蜂，在疯狂补贴送券的热闹过后，曾经日过万单，最后又留住了多少客户?