侯涛对本报表示，目前三家平台的竞争态势相对稳定，猫眼被光线入股后，不会特别大规模地票补，以防止对上市公司的财务产生负面影响。微影在做多元的延伸，也在做体育，包括上游的制片和下游的影院，还有一些投资。短时间，其他平台大幅度跟进票补的可能不大，都是用差异化来寻求市场竞争力。

2013年初，猫眼电影成立，其前身是早在2012年就成立的美团电影，与淘票票、微票儿、百度糯米电影相比，有两年时间的先发优势，曾一度占据在线售票行业70%以上的市场份额，其接入的影院也是三家中最多的，达7000家。

而其优势则在于早期积累的线下地推优势，一位深入了解猫眼的知情人士表示，猫眼电影甚至针对每家影院的宣传位、立柱、展位制定了线上宣发系统，原本每次都需要线下人员进行盘点的宣传位，在线上都一目了然，节省了大量线下宣发成本。

光线影业入股后，更进一步加强了其宣发优势，上述业内人士表示，只要光线出品、投资、宣发的影片，他们都可以得到资源。而且光线影业深谙传统宣发技巧，对互联网起家的猫眼电影宣发团队形成了很好的补充，该人士提到王长田等光线高层经常对猫眼员工进行培训。

除此之外，猫眼电影依托美团优势，在售卖电影票的同时，推荐卖品、餐饮、停车等团购，试图构建基于线上的商业综合体。上述知情人士称，除了衣服这些实体，只要在猫眼电影买了电影票，其他的娱乐产品都可以在美团买到。

微影时代则加大了对国外大片的发行与支持力度，《极限特工》的成功发行更加强了其底气。同时，发展全产业链，已经布局了包括了研究、制作、发行，并和院线有股份交叉。但市场也质疑其战略过于激进。

2014年5月，林宁创办微影时代，并获得腾讯领投或跟投的四轮融资，并成为腾讯众创空间“双百计划”当中的独角兽企业。2015年底并购老牌电影票务电商格瓦拉，2016年推出以内容为核心的新品牌——“娱跃”，包含娱跃影业和娱跃发行。2016年，还投资了暖流文化、华强文化等多家内容企业。而其与葛优合作的电影《断片儿》也将在2017年上映。

“我们从来不是一家单纯的票务公司。”微影时代CEO林宁反复强调这句话。他透露微影目前已经通过资本连接初步完成了内容制作、发行营销、票务服务、衍生品开发的完整娱乐产业链布局。

向明则补充了微影时代的另一个延伸方向——将年轻人的泛娱乐生活打通，“我们的用户大多来自腾讯平台，都是年轻人。他们不仅想看电影，也想看演唱会、音乐节或者是体育赛事，所以这个的打通对年轻人的泛娱乐生活是有价值的。微影时代的不同之处在于，除了电影以外还有演出、体育赛事，是一个泛娱乐类的平台。”向明说。

但从业绩上看，微影时代在《铁道飞虎》、《致青春2》等项目中保底发行连续失利，其成功的大项目并不多，因此在业内遭受较大质疑。

同时，微影时代的大部分用户来自微信和QQ的引流。而随着其与微信和QQ的票务接口的合作期限临近，届时是否还能维持与腾讯系的独家合作，将对微影时代的用户量产生一定的影响。

侯涛判断，通过疯狂票补获取市场份额的阶段已经成为过去，三大票务平台的竞争，已经转入了拼电影宣发业务能力、拼精细化管理运营能力、拼资源使用效率的竞争阶段，谁能够在激烈竞争中率先完成业务转型与能力提升，谁将会走到最后。

关于未来是否会进一步整合，侯涛认为：“一切都有可能，关键在于它后面的股东的是不是需要通过‘1+1’的方式做一个更大的平台。可以去大胆畅想一下，我觉得第二第三加在一起不是不可能超过第一?只要它本身有足够的魄力，后面的股东也同意是吧?