关于俺来也的未来发展，孙绍瑞提到了一个关键词——校友经济。

他并不认为校园O2O的生意仅仅局限在校园围墙之内，如何利用庞大的校友资源，盘活校友经济是一个重要课题。

孙绍瑞主要提到了两个设想。首先是白领服务，据其介绍，俺来也已经在上海徐汇区开了10家CBD店。“这些大学生毕业以后基本上都在城市CBD工作，我这个店实际上是服务他们，关注这些人的走向。”

其次，他提到了“校友银行”的概念，利用校友之间较高的信任度，为在校生提供低息甚至无息贷款。

钛媒体作者张陈勇曾撰文分析校园零售O2O行业的未来发展，并提到了一下几种可能存在以下几种终局状态：

1、一家独大，一个大型平台覆盖全国高校，占领80%市场份额。

2、区域为王，全国不同区域存在多个校园网上便利店平台，谁也吃不下谁。

3、校园网上便利店发展成综合平台，提供符合校园需求的多种服务，比如兼职、金融、快递、服务等。

4、垂直平台为王，校园网上便利店未来只能成为购物平台，无法扩展业务范围。

从目前来看，校园零售O2O行业仍然“天下未定”。一家独大的局面尚未形成，平台模式与垂直模式孰优孰劣仍待观察。对于正在向第三种平台模式进发的俺来也来说，在尝试完成大学生态链覆盖的同时，如何完善核心业务，为一茬又一茬的年轻人提供更好的服务决定着这家创业公司的未来。